迭代方法中的常见问题不包括（）。A、过分详细的规划B、项目收敛C、回避棘手问题D、不同的小组按自己的进度进行工作
迭代方法中的常见问题不包括（）。
- A、过分详细的规划
- B、项目收敛
- C、回避棘手问题
- D、不同的小组按自己的进度进行工作
相关考题：
进度计划控制一项重要的目的是() A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
建设工程项目进度计划，按不同深度构成的计划系统包括（ ）等。A.控制性进度规划(计划)B.实施性(操作性)进度计划 C.总进度规划(计划)D.项目子系统进度规划(计划)E.项目子系统中的单项工程进度计划
下列关于进度计划的说法正确的是()。A、项目子系统进度计划属于按进度计划的功能性不同划分的类型B、设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型C、项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型D、年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型
以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。A：项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。B：项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。C：会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。D：会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列属于由不同深度的计划构成进度计划系统的是（ ）A.总进度规划B.指导性规划C.控制性规划D.实施性规划
关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
小组评估有不同的分类方法，按其性质的不同，分为研究方法的小组评估和工作方法。作为工作方法的小组评估，主要包括()。A:小组基线评估B:小组的需求评估C:小组过程评估D:小组的效果评估E:组前计划评估
进度计划控制一项重要的目的是（）A、确定进度修改是否需要进行的工作B、确定实现项目目标需要进行的工作C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划D、保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
进度计划控制的一项重要目的是（）。A、确定进度差异是否需要纠正措施B、确定实现项目目标需要进行的工作C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划D、保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作
单选题进度计划控制的一项重要目的是（）。A确定进度差异是否需要纠正措施B确定实现项目目标需要进行的工作C评估对范围的界定是否足以支持进度计划D保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作
多选题小组评估有不同的分类方法，按其性质的不同，分为研究方法的小组评估和工作方法。作为工作方法的小组评估，主要包括（）。A小组基线评估B小组的需求评估C小组过程评估D小组的效果评估E组前计划评估
单选题迭代方法中的常见问题不包括（）。A过分详细的规划B项目收敛C回避棘手问题D不同的小组按自己的进度进行工作