微观环境分析即分析企业内部环境，包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。A．财务状况B．经营品种C．过去的目标和战略D．行业内竞争情况
企业定位需要解决的主要问题是()A、企业在行业中所处的位置B、企业在市场中的竞争地位C、企业想向消费者传递的形象D、企业对自身的定位
按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ ）。A．前沿地位上企业竞争战略B．衰落状态中企业竞争战略C．垂危环境中企业转变战略D．成长形势下企业上升战略
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是()。A.袭击战略B.进攻战略C.放弃战略D.维持战略
X—效率是指企业内部效率，造成X—低效率的原因有()。A:企业缺乏竞争压力B:市场竞争过度C:产业技术进步D:企业处于垄断地位E:企业产品定价太低
战略环境分析是指企业所处的（）进行分析，以发现企业的核心竞争，明确企业的发展方向，途径和手段。A、外部环境B、宏观环境C、内部环境D、微观环境E、特殊环境
企业的外部客观环境包括（）A、自然环境B、竞争压力C、技术开发能力D、经济发展水平E、技术进步速度
企业内部条件不包括（）A、技术人员状况B、自身技术能力C、技术进步速度D、技术开发能力
企业的内部条件包括（）A、经济技术发展水平B、竞争对手的情况和竞争压力C、组织运行机制D、自身技术能力E、在同业中所处的地位
企业的外部客观环境主要包括（）A、自然环境B、社会环境C、技术进步速度D、组织运行机制E、技术人员状况
下列哪一选项不属于战略环境的内部条件（）A、技术进步速度B、组织运行机制C、企业自身的经济实力D、在同业中所处的地位
在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________A、企业竞争所处的行业环境B、企业竞争对手C、企业自身条件D、外部一般环境
混合型战略最大的风险在于（）。A、技术进步降低企业资源的效用B、无法在选定的竞争范围内确立领导地位C、受外部环境的影响大D、实施低成本战略企业的威胁
企业战略管理过程中的战略分析包括（）A、市场状况分析B、竞争对手分析C、外部环境分析D、内部条件分析E、确定企业使命和目标
企业设计组织结构时需考虑的因素有（）A、企业制度和企业规模B、企业外部环境的不确定性C、企业经营战略D、企业技术与人员素质E、企业所处的竞争地位
x一效率是指企业内部效率，造成x-低效率的原因有（ ）。A、企业缺乏竞争压力B、市场竞争过度C、产业技术进步D、企业处于垄断地位E、企业产品定价太低
战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
多选题企业的外部客观环境包括（）A自然环境B竞争压力C技术开发能力D经济发展水平E技术进步速度
多选题以下说法符合战略的定位观的有（）A战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题C制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
多选题企业的外部客观环境主要包括（）A自然环境B社会环境C技术进步速度D组织运行机制E技术人员状况
单选题下列哪一选项不属于战略环境的内部条件（）A技术进步速度B组织运行机制C企业自身的经济实力D在同业中所处的地位
多选题战略环境的内部条件包括（）A技术进步速度B组织运行机制C企业的竞争压力D企业自身的经济实力E在同行业中所处的地位
多选题企业设计组织结构时需考虑的因素有（）A企业制度和企业规模B企业外部环境的不确定性C企业经营战略D企业技术与人员素质E企业所处的竞争地位
多选题平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面包括（ ）等。A企业的组织结构B企业的经营发展战略C企业现有人力资源状况D企业所处的外部环境E企业所处的内部环境
多选题企业的内部条件包括（）A经济技术发展水平B竞争对手的情况和竞争压力C组织运行机制D自身技术能力E在同业中所处的地位
多选题企业战略管理过程中的战略分析包括（）A市场状况分析B竞争对手分析C外部环境分析D内部条件分析E确定企业使命和目标
单选题在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________A企业竞争所处的行业环境B企业竞争对手C企业自身条件D外部一般环境