企业目前的客群定位和其他的左邻右舍定位不匹配,是影响联营商销售不好的根本原因。

企业目前的客群定位和其他的左邻右舍定位不匹配,是影响联营商销售不好的根本原因。


相关考题:

甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是( )A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.产品线定位策略

共用题干甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。A:避强定位策略B:迎头定位策略C:重新定位策略D:产品线定位策略

甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水,目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识,同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是( )A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()A、避强定位策略B、迎头定位策略C、重新定位策略D、产品线定位策略

房地产产品SWOT分析定位法认为企业( )对企业战略形成有重大影响。A:外部环境B:内部优势和劣势C:产品定位D:销售策略

比色皿不匹配,定位不准确,或对光方向不同,都会影响透光率,产生测定误差。

联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

联营商经营过程中,遇到资金紧缺,希望企业给到支持,如何正确处理?()A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下,咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持,遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人,应该无条件给到支持

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

媒体的选择是在综合考虑各种因素的基础上产生的是建立在()和企业目标定位基础之上通过对目标市场的调查分析和客观分析来决定的。A、销售定位B、消费定位C、企业发展定位D、产品定位

联营商销售不好,费用问题如何处理?()A、降低租金B、劝其离场C、根据实际情况,与联营商沟通,给到支持,想出解决的办法

联营商销售不好,会有()原因造成。A、新品牌刚进入,没有固定群体,需要有个过程,培养品牌B、新品牌入驻,会出现商品风格不齐全,缺货状态,影响销售额C、企业目前的客群定位和其他周围的左邻右舍定位不匹配,相互影响D、商场客流不多,品牌推广欠缺

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。

销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。

如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。

联营商销售不好的原因是()。A、新品牌刚进入一年,没有固定的客户群体B、在商品的组合、定位上出现了问题C、我商城的客流不是很多,品牌推广欠缺D、商品风格不齐全、缺货

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。A、销售不好,费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整

会影响到店铺的客单价,店铺的消费人群、店铺的装修风格和营销策略()。A、客户定位B、产品定位C、目标市场D、目标客户

企业形象定位可以分为企业定位,市场定位和()。A、产品定位B、文化定位C、形象定位D、销售定位

进行国内供应商与国际供应商的战略选择时,主要受到()与国内外价格差、企业国际化程度、零售业企业定位和目标客户群、交易成本等多种因素的影响。A、比较优势B、采购规模C、汇率D、外包率

在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。A、房地产产品市场分析定位法B、房地产产品SWOT分析定位法C、房地产产品建筑策划定位法D、房地产产品目标客户需求定位法

老板APP的目标客群定位为()。A、20人小微企业B、50人小微企业C、80人小微企业D、100人小微企业

单选题企业形象定位可以分为企业定位,市场定位和()。A产品定位B文化定位C形象定位D销售定位