不同成员互相配合完成工作，这体现了团队工作优势中的( )。A、提高效率B、增强团队使命C、加强工作的整体协调性D、合理决策
主作业部门在施工前与配合部门就配合事项及安全措施等进行详细沟通,作业过程中严格服从配合部门的监护。() 此题为判断题(对，错)。
明火作业完成后就可以离开工作现场了。此题为判断题(对，错)。
对化学品仓库叉车只要完好无需特殊防护就可以进行作业。
SMED实施的第一步是（）A、区分内外部作业B、事前准备C、现状测量D、优化内外部作业
新乡重夫在马自达工作期间构建了SMED概念，在丰田项目中完善了SMED理论.
SMED完成快速换模需要几个步骤（）。A、4B、5C、6D、7
SMED第一步骤：区分内部和外部任务；在设备运行时完成外部任务。
SMED的基本法则包括（）。A、事前准备B、双脚勿动C、并行作业D、一转即定
导入SMED的步骤不包括（）。A、区分内部和外部的要素，B、将外部作业转移到内部，C、减少内部工作，D、减少外部作业。
架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡。对每完成的一道工序，不必相互询问就可以进行下一道工序。
某桌面支持运维项目的收尾过程中，现场的桌面支持工作将要移交给新的桌面运维支持团队。在此过程中，原有的IT服务工程师不需要配合新的支持人员完成过渡和交接工作，在交接日直接移交工作即可。
团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括（）。A、自己做榜样B、开发一个支持性的团队环境C、鼓励员工的发展D、鼓励自己一个人完成工作E、不接受别人的帮助
（）工务部门在道岔转辙部分作业（改道、起道、拨道、拉轨匀缝等），无需电务部门配合。
对于外单位作业需多个部门配合的，只需由（）或主配合部门签名即可，无需所有配合部门签名。
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
更换带有回流线的钢轨时，工务可自行安排作业，无需通知供电部门配合。
高处作业监护人监护时应佩戴明显标志，作业过程中（）离开作业现场。A、严禁B、可以C、领导同意就可以D、必须
多选题团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括（）。A自己做榜样B开发一个支持性的团队环境C鼓励员工的发展D鼓励自己一个人完成工作E不接受别人的帮助
判断题更换带有回流线的钢轨时，工务可自行安排作业，无需通知供电部门配合。A对B错
判断题对化学品仓库叉车只要完好无需特殊防护就可以进行作业。A对B错
填空题对于外单位作业需多个部门配合的，只需由（）或主配合部门签名即可，无需所有配合部门签名。
判断题明火作业完成后就可以离开工作现场了。A对B错
单选题导入SMED的步骤不包括（）。A区分内部和外部的要素，B将外部作业转移到内部，C减少内部工作，D减少外部作业。
多选题SMED（single minute exchange of die，单分钟快速换模）是精益生产的重要技术，要区分内部换型调整作业和外部换型调整作业。为了缩短换型调整时间，操作人员必须在设备运行时完成所有的“外部换型调整作业”，一旦设备停止下来则应集中全力于“内部换型调整作业”。并尽可能的把“内部换型调整作业”转变为“外部换型调整作业”，缩短这两种作业的时间，以保证迅速完成完成换型调整作业。以下可配合用于SMED的方法有：（）A动作研究（动作分解与研究）B标准化作业C看板管理D全面生产性维护（TPM）