下列不属于合同控制措施的是()A、统一归口管理B、建立分级授权管理制度C、限制接近D、明确职责分工

下列不属于合同控制措施的是()

  • A、统一归口管理
  • B、建立分级授权管理制度
  • C、限制接近
  • D、明确职责分工

相关考题:

为了加强对存货资产的日常管理,企业必须建立以财务管理部门为主、与各业务部门归口分级管理相结合的存货归口分级管理制度。 此题为判断题(对,错)。

金融机构应当建立个人金融信息数据库()管理机制。 A.统一授权B.分级授权C.客户从属归口D.使用流程简化

银行业金融机构应当建立并完善____、____制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部理制度。A.统一授信、统一授权B.分级授信、分级授权C.分级授信、统一授权D.统一授信、分级授权

我国招标投标行政监督职责分工的特点是()。 A、行政授权,分级管理B、行政授权,多级管理C、法律授权,分级管理D、法律授权,多级管理

企业的职责分工应当合理明确,授权审核制度和外包业务归口管理制度应当规范化。具体控制政策和措施包括()。 A、企业应当建立业务外包的岗位责任制B、明确相关部门和岗位的职责权限C、确保办理业务外包的不相容岗位相互分离、制约和监督D、业务外包的执行与相关会计记录

银行业金融机构应当建立并完善()制度及岗位分离、制约有效的内部管理制度。A.统一授信、统一授权B.分级授信、分级授权C.分级授信、统一授权D.统一授信、分级授权

下列对建立建设项目内部管理制度表述错误的是()A、明确建设项目的归口管理部门和相关岗位的设置及其职责权限B、明确建设项目的工作流程C、明确与建设项目相关的审核责任和审批权限D、明确与建设项目有关的分析职责

合同归口管理制度。()部门负责合同的统一归口管理工作。A、工程管理B、计划合同C、安全质量

我国对技术出口的管理实行()。A、统一归口,分级管理B、统一归口,统一管理C、分级归口,分级管理D、分级归口,统一管理

银行业金融机构应当建立并完善()制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部管理制度,确保对各部门及分支机构的有效管理和控制。A、统一授信、分级授权B、内部控制、外部监管C、集中授权、分级管理D、事前预防、事后检查

银行业金融机构应当建立并完善()制度及岗位分离、制约有效的内部管理制度。A、统一授信、分级授权B、分级授信、统一授权C、分级授信、分级授权D、统一授信、统一授权

法人银行业金融机构应建立和完善()等内部管理制度,确保对各部门及分支机构的有效管理和控制。A、统一授信B、前、中、后台职责明确C、岗位分离、制约有效D、分级授权

合同管理的总体要求,是()。A、建立分级授权管理制度B、实行统一归口管理C、明确职责分工D、健全考核与责任追究制度

案件调查实行按()分级管理、归口办理、各负其责的工作制度。A、干部管理权限B、党组织关系C、职责分工D、职责权限

农商行规章管理实行统一归口、分级管理、分工负责的管理模式。

武汉农村商业银行规章管理实行()的管理模式A、统一归口B、分级管理C、分工负责D、逐级上报

单选题在合同管理组织体系上,应按照(  )的原则建立和设定职能。A统一管理B分类专项管理C统一管理、分级负责、分类审查、归口把关D分类审查、归口把关

多选题合同管理的总体要求,是()。A建立分级授权管理制度B实行统一归口管理C明确职责分工D健全考核与责任追究制度

单选题下列不属于合同控制措施的是()A统一归口管理B建立分级授权管理制度C限制接近D明确职责分工

单选题限制非授权人员接近各种记录和文件,防止伪造和篡改记录。上述控制措施属于()。A职责分工控制B业务授权控制C实物控制D凭证与记录控制

单选题建设银行根据()的基本机理,建立统一的授权管理制度,按规定对机构、人员和岗位进行授权管理,受权人应在授权权限内办理信贷业务,严禁任何形式的越权行为。A横向平行制衡B纵向权限制约C审贷分离D授权经营、分级管理

单选题银行业金融机构应当建立并完善()制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部管理制度,确保对各部门及分支机构的有效管理和控制。A统一授信、分级授权B内部控制、外部监管C集中授权、分级管理D事前预防、事后检查

单选题我国对技术出口的管理实行()。A统一归口,分级管理B统一归口,统一管理C分级归口,分级管理D分级归口,统一管理

单选题我国招标投标行政监督职责分工的特点是(  )。A行政授权,分级管理B法律授权,多级管理C行政授权,多级管理D法律授权,分级管理

单选题建立适当的防范措施以限制非相关人员接近资产或记录的控制活动是:A授权控制B职责分工控制C凭证与记录控制D实物控制

单选题合同归口管理制度。()部门负责合同的统一归口管理工作。A工程管理B计划合同C安全质量

多选题法人银行业金融机构应建立和完善()等内部管理制度,确保对各部门及分支机构的有效管理和控制。A统一授信B前、中、后台职责明确C岗位分离、制约有效D分级授权