谈判组人员数量的确定，应考虑以下（）个方面？A、要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，谈判组的人员就不宜过多B、现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过宽C、即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种，谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付D、要完成谈判的全过程，更好地发挥各类谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，有时需调整或更换谈判人员
谈判组人员数量的确定，应考虑以下（）个方面？
- A、要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，谈判组的人员就不宜过多
- B、现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过宽
- C、即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种，谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付
- D、要完成谈判的全过程，更好地发挥各类谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，有时需调整或更换谈判人员
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根据所要谈判的项目，确定谈判人员的组成，工程合同谈判一般可由（ ）人员组成。A．懂建筑方面的法律法规与政策的人员B．懂得管理的人员C．懂工程技术方面的人员D．懂建筑经济方面的人员E．懂得行政管理的人员
关于商务谈判的目标，下列说法正确的是：（）A、谈判目标是谈判人员根据企业的经营目标，综合考虑各方面影响因素而确定谈判应达到的结果或目的。B、最低限度目标是必须达到的最基本的目标，是谈判者必须坚守的最后一道防线。C、可以接受的目标是谈判人员全面考虑各种主、客观因素，经科学论证后所确定的目标，此目标是一个区间或范围。可接受目标的实现，往往意味着谈判取得成功。D、最高期望目标：这是对谈判者最有利的一种理想目标，实现这一目标，将最大化地满足已方的利益。
多选题谈判组人员数量的确定，应考虑以下（）个方面？A要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，谈判组的人员就不宜过多B现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过宽C即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种，谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付D要完成谈判的全过程，更好地发挥各类谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，有时需调整或更换谈判人员
多选题谈判方案是决定谈判成败的关键，通常情况下谈判方案一般应包括（ ）。A确定谈判人员B确定谈判的基本策略C合同条款或交易条件方面的内容D价格谈判的幅度问题