预算本身并不能改善经营管理、提高经济效益。实践已经证明，关键在于控制预算执行，必须在执行中互相监督，互相牵制，克服随意性，保证制度得到贯彻执行。这样就必须做好以下方面工作（）A、建立预算控制组织B、监督落实预算管理制度C、加强自行监控D、差异调整控制
预算本身并不能改善经营管理、提高经济效益。实践已经证明，关键在于控制预算执行，必须在执行中互相监督，互相牵制，克服随意性，保证制度得到贯彻执行。这样就必须做好以下方面工作（）
- A、建立预算控制组织
- B、监督落实预算管理制度
- C、加强自行监控
- D、差异调整控制
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财务管理中成本中心的特点（）A、只考核成本费用而不考核收益B、一般不具备经营权和销售权，其经济活动的结果不会形成可以用货币计量的收入C、不以货币形式衡量投入，只以货币形式衡量产出D、成本中心只对不可控成本负责
企业采用低正常股利加额外股利政策的理由（）A、可以维持股利的一定稳定性B、适用于稳定发展的公司和公司财务状况较稳定的阶段C、有利于使企业的资金结构达到目标资金结构，使灵活性与稳定性较好地相结合，可给企业较大的弹性D、使一些依靠股利度日的股东每年至少可以得到虽然较低但比较稳定的股利收人，从而吸引住这部分股东
企业中需要分离的不相容职务一般有（）A、授权批准职务与执行职务B、业务经办职务与业务监督职务C、业务经办职务与会计记录职务D、财产保管职务与会计记录职务