设定绩效目标的方法包括()和()两种。

设定绩效目标的方法包括()和()两种。


相关考题:

我国政府绩效管理存在的问题主要表现在()。 A、绩效目标的制定存在问题B、绩效指标的设定存在问题C、绩效评估方法和技术存在问题D、绩效评估结果运用存在问题E、绩效评估缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

设定绩效目标要解决好()等问题。 A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况

提取关键绩效指标的程序包括:1.分析工作产出,2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标,正确的排序是( )A.14352B.15234C.14253D.15423

(2015年5月)提取关键绩效指标的程序包括:1.分析工作产出,2.审核指标和标准,3.修改和完善, 4.设定考核标准, 5.提取和设定绩效考核指标,正确的排序是()?A.14352B.15234C.14253D.15423

绩效评价的基本内容包括()。A、绩效目标的设定情况(长期和年度)B、资金投入和使用情况C、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等D、绩效目标的实现程度及效果

简述绩效目标的设定方法和程序

绩效管理中()贯穿整个过程。A、绩效目标的设定B、绩效沟通C、绩效考核D、绩效结果运用

商品采购绩效指标设定包括的内容有()。A、选择合适的衡量指标B、制定绩效制度C、确定绩效指标要符合有关原则D、绩效指标的目标值要充分考虑

绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程C、目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查D、目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

设定关键绩效指标的原因

绩效改进和导入主要包括()A、绩效沟通B、设定绩效改进目标C、设定能力发展指标D、缋效改进和导入方案的制订与实施E、绩效分析

简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

提出关键绩效指标的程序和步骤,包含以下那列内容:()A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出

岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标

设定关键绩效指标的目的包括

绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括()。A、绩效计划B、绩效监控与辅导C、绩效考核指标的设定D、绩效反馈与改进E、绩效结果的应用

公司治理关系到公司设定其目标的()、实现目标的()及对绩效的()。A、方式;方法;考核B、结构;方式;评估C、结构;方式;认定D、方式;方法;评估

单选题公司治理关系到公司设定其目标的()、实现目标的()及对绩效的()。A方式;方法;考核B结构;方式;评估C结构;方式;认定D方式;方法;评估

问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标

多选题绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括()。A绩效计划B绩效监控与辅导C绩效考核指标的设定D绩效反馈与改进E绩效结果的应用

问答题设定关键绩效指标的目的包括

问答题设定关键绩效指标的原因

问答题简述绩效目标的设定方法和程序

填空题设定绩效目标的方法包括()和()两种。

单选题绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()A管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属B目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程C目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查D目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

多选题绩效评价的基本内容包括()。A绩效目标的设定情况(长期和年度)B资金投入和使用情况C为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等D绩效目标的实现程度及效果