设计学派建立的SWOT分析法中，SO战略是一种（）的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
设计学派建立的SWOT分析法中，SO战略是一种（）的战略。
- A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会
- B、利用外部机会来弥补内部弱点
- C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁
- D、旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
相关考题：
● 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。（70）A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁
某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁） 分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制订的战略属于(54)。A.A.抓住机遇、发挥优势的战略B.B.利用机会、克服弱点的战略C.C.利用优势、减少威胁的战略D.D.弥补缺点、规避威胁的战略
某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 （ ） A.抓住机遇、发挥优势的战略B.利用机会、克服弱点的战略C.利用优势、减少威胁的战略D.弥补缺点：规避威胁的战略
根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是 （ ） 。A. 发挥优势、利用机会 B. 利用机会、克服弱点C. 利用优势、回避威胁D. 减小弱点、回避威胁
设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
SWOT分析通常形成四种内外匹配的对策，既SO对策、ST对策、WO对策和WT对策，其中。WO对策的内涵是（）A、 减少内部弱点。回避外部威胁B、 利用外部机会。克服内部弱点。C、 利用内部优势，回避外部威胁D、 依靠内部优势，利用外部优势
单选题设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A发挥企业内部优势而利用企业外部机会B利用外部机会来弥补内部弱点C利用企业的优势来回避或减少外部威胁D旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
单选题设计学派建立的SWOT分析法中，SO战略是一种（）的战略。A发挥企业内部优势而利用企业外部机会B利用外部机会来弥补内部弱点C利用企业的优势来回避或减少外部威胁D旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
单选题SWOT分析通常形成四种内外匹配的对策，既SO对策、ST对策、WO对策和WT对策，其中。WO对策的内涵是（）A 减少内部弱点。回避外部威胁B 利用外部机会。克服内部弱点。C 利用内部优势，回避外部威胁D 依靠内部优势，利用外部优势
单选题当一个公司处于存在一些外部机遇，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是（）A充分发挥公司内部优势，抓住机遇B利用外部资源来弥补公司内部劣势C利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇D减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生
单选题根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）A发挥优势、利用机会B利用机会、克服弱点C利用优势、回避威胁D减小弱点、回避威胁