项目活动定义的工具有()和()。

项目活动定义的工具有()和()。


相关考题:

项目生命周期和项目时间管理有哪些关系?

传统的项目管理主要强调:项目的工期预算和质量我们称之为项目的()。

项目里程碑是可以由()来验证的项目时间,或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。A、项目干系人B、项目经理C、项目管理者D、项目执行者

何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。针对良好的进行时间管理的技巧,你给何经理提些建议。

项目进度执行的评估和报告的依据是()。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线

项目跟踪程序的过程:1.();2.();3.();4.()。

下列不属于项目活动定义的输出(结果)的是()。A、详细依据B、活动清单C、范围说明D、更新的工作分解结构

下列关于甘特图的描述,正确的有()。A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间