( 难度：中等)当在工作环境中，员工因文化差异造成压力时，作为管理者应当怎么做？A.伸出援助之手B.一视同仁C.察言观色D.融入与沟通
( 难度：中等)当在工作环境中，员工因文化差异造成压力时，作为管理者应当怎么做？
A.伸出援助之手
B.一视同仁
C.察言观色
D.融入与沟通
A.伸出援助之手
B.一视同仁
C.察言观色
D.融入与沟通
相关考题：
在绩效管理的各个沟通环节中，管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋向一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是（ ）。A.探索者战略B.防御者战略C.跟随者战略D.差异化战略
在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（ ）。A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A.采用防御者战略．管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进
( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A.实施整体变更控制过程B.执行偏差分析C.审查合同中的违约赔偿条款D.确定一种执行进度压缩的方法
( 难度：中等)在项目需求沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？A.信息发送者B.项目经理C.信息接收者D.沟通双方