单选题从逻辑关系上说,制订计划本身实际上构成了控制过程的:A第一步B第二步C第三步D第四步

单选题
从逻辑关系上说,制订计划本身实际上构成了控制过程的:
A

第一步

B

第二步

C

第三步

D

第四步


参考解析

解析:

相关考题:

四项管理职能之间的关系从逻辑关系来看,通常是( )。A.先计划,继而组织,然后领导,最后控制B.先组织,继而领导,然后计划,最后控制C.先控制,继而组织,然后领导,最后计划D.先组织,继而控制,然后计划,最后领导

项目整体管理的主要过程是(32)。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程,控制过程的最后一步是()。 A、纠正偏差B、衡量实际绩效C、制订标准D、修改计划

()包括计划本身和制订计划的过程。 A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效反馈

对《××企业200×年×业务工作计划》分类正确的有()。 A. 从职属上说,是行业计划B.从性质上说,是专题计划C.从范围上说,是单位计划D.从时间上说,是年度计划E.从内容上说,是工作计划

项目整体管理的主要过程是______。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A.B.C.D.

对《××企业200×年××业务工作计划》分类正确的有()。A.从性质上说,是专题计划B.从范围上说,是单位计划C.从时间上说,是年度计划D.从内容上说,是工作计划

在大型及复杂项目的实施与控制过程中,最关键的环节是(68)。A.制订项目管理计划B.制订项目基准计划C.获取项目实施绩效D.高效地进行变更控制

从逻辑关系上说,制订计划本身实际上构成了控制过程的()。A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步

元认知控制过程包括制订认知计划、监视计划的执行以及对认知过程的调整和修改。(  )

艺术创作最简明的过程,从理论上说是()和()的过程,实际上它们常常是结合在一起的。

项目整体管理的主要过程是()A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

从材料和结构上说,牌坊分为()A、木构牌坊B、冲天牌坊C、梁柱牌坊D、石构牌坊

管理过程实际上是一系列的()过程。A、决策B、计划C、组织D、控制

对《××企业200×年×业务工作计划》分类正确的有()。A、从职属上说,是行业计划B、从性质上说,是专题计划C、从范围上说,是单位计划D、从时间上说,是年度计划E、从内容上说,是工作计划

从功能结构上说,一个完整意义的管理信息系统应包括()。A、业务处理、运行控制、管理控制、战略计划四个层次B、计划控制、过程控制、管理控制、战略控制四个层次C、生产计划、市场营销、财务管理、决策支持四个层次D、生产计划、市场营销、管理控制、决策支持四个层次

从逻辑关系上说,制订计划本身实际上构成了控制过程的()。A、第一步B、第二步C、第三步D、第四步

销售管理过程实质就是()制订、实施和评估控制过程,计划是其基石。A、销售计划B、销售预测C、销售配额D、销售预算

改变航道原理是使以下工作具有应变能力()A、计划本身B、执行计划过程C、检查计划D、重新制订计划

计划的含义:从()上说,计划就是对未来所要从事的事业的谋划,规划和打算。从()上说,计划仅指未来可望达到或实现的具体目标。

单选题改变航道原理是使以下工作具有应变能力()A计划本身B执行计划过程C检查计划D重新制订计划

单选题销售管理过程实质就是()制订、实施和评估控制过程,计划是其基石。A销售计划B销售预测C销售配额D销售预算

多选题从材料和结构上说,牌坊分为()A木构牌坊B冲天牌坊C梁柱牌坊D石构牌坊

单选题从逻辑关系上说,制订计划本身实际上构成了控制过程的()。A第一步B第二步C第三步D第四步

单选题管理过程实际上是一系列的()过程。A决策B计划C组织D控制

填空题艺术创作最简明的过程,从理论上说是()和()的过程,实际上它们常常是结合在一起的。

单选题控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程,控制过程的最后一步是()。A制订标准B衡量实际绩效C纠正偏差D修改计划

单选题从功能结构上说,一个完整意义的管理信息系统应包括()。A业务处理、运行控制、管理控制、战略计划四个层次B计划控制、过程控制、管理控制、战略控制四个层次C生产计划、市场营销、财务管理、决策支持四个层次D生产计划、市场营销、管理控制、决策支持四个层次