单选题项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
单选题
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
B
启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
C
接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
D
在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
参考解析
解析：
项目必须有明确的可量化的目标，并具有相关的成功标准，也即项目启动的目标必须是可实现的。
相关考题：
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产品的开发及上市推广是一项系统性工作，其中，产品上市后的跟踪与分析必不可少，其主要作用有（）。 ①识别目标客户 ②总结销售经验、发现存在问题 ③为产品开发、推广提供建议和意见 ④防范控制经营风险A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④
单选题开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（）。A②①③④⑤⑥⑦B②①③⑤④⑥⑦C②③①⑤④⑥⑦D②⑤①③④⑥⑦
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