单选题一个企业第一次实施JIT生产，它应该（）A 与很多供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程B 与一些仔细挑选的供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程C 保持一个仔细计算的安全存货，因为供应中断是不可避免的D 获得相当大的计算机处理能力来管理数据依赖的看板存货管理系统的要求
单选题
一个企业第一次实施JIT生产，它应该（）
A
与很多供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程
B
与一些仔细挑选的供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程
C
保持一个仔细计算的安全存货，因为供应中断是不可避免的
D
获得相当大的计算机处理能力来管理数据依赖的看板存货管理系统的要求
参考解析
解析：
在JIT系统中，供应商的可靠性是至关重要的。实施JIT系统的组织与少数仔细挑选的供应商建立紧密地关系。供应商们积极地参与购买者的过程。
相关考题：
整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 （ ）A．实行成本变更控制B．确保这些变更正确实施C．执行进度计划变更控制D．评估新产品是否符合质量要求
XYZ公司的供应管理组织被要求查看职业安全法规,因为这些法规会影响与供应商的关系,包括可能的义务。在这种情况下,下列哪一项是正确的?() A．因为供应商会为自己的行为负责，所以XYZ没有必要采取行动B．货物和服务合同中应包括“遵守法律"条款C．如果XYZ的总音阝设在美国或者欧盟，那么这些法规应该引起供应管理的关注D．供应管理只需要将注意力集中在XYZ的行为上，因为它无法控制供应商的行为
甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。A.能产生规模经济B.能够取得更多的知识和专门技术C.一个供应商的供货中断产生的影响较低D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
对于采购价格的管理，T+产品做到了（）A、支持不同计量单位价格不同B、支持供应商协议价，即与供应商协商的交易价格，此时相同存货不同供应商价格可以不同C、支持供应商最新进价，即与该供应商上次成交的价格D、支持存货最新进价，即该存货上次成交的价格
用户可设置供应商所能提供的存货清单，包括外购属性的存货或委外属性的存货，供应商供应存货的方式可能为采购或者委外；一个存货可以由若干个供应商提供，并可设置每个供应商的配额、提前期、质检等内容。
整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）A、实行成本变更控制B、确保这些变更正确实施C、执行进度计划变更控制D、评估新产品是否符合质量要求
一个企业第一次实施JIT生产，它应该（）A、 与很多供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程B、 与一些仔细挑选的供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程C、 保持一个仔细计算的安全存货，因为供应中断是不可避免的D、 获得相当大的计算机处理能力来管理数据依赖的看板存货管理系统的要求
以下的项目例子都可以在适时（JIT）生产系统找到，除了：（）A、减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产B、强调知识专业化的员工C、需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系D、利用制造单元来分类相似的生产过程，最小化处理成本
Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）A、拒绝与供应商进一步交谈B、如果票价低于$50，就与供应商签合同C、查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策D、向审计委员会咨询
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A、运行供应中断的风险B、与供应商建立联盟C、需要供应商进行认证D、承受高价格的风险
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。A、如何确定与企业特殊要求相适应的供应商B、如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商C、与供应商建立业务关系D、利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商E、确定本企业的采购渠道
在接受与评估报价时，有关反常的低价格的描述（）是正确的。A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C、供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D、供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E、无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
单选题整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求
单选题Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）A拒绝与供应商进一步交谈B如果票价低于$50，就与供应商签合同C查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策D向审计委员会咨询
单选题如果史密斯从一个特定的供应商购买计算机库存控制系统，他可以得到两张职业足球比赛的门票。史密斯应该采取哪些措施（）。A审查公司关于接收供应商礼物的政策B拒绝与厂商进行任何进一步的交谈C如果票的价格低于50美元则签订合同D与董事会的审计委员会协商
单选题以下的项目例子都可以在适时（JIT）生产系统找到，除了（ ）。A 减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产B强调知识专业化的员工C 需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系D利用制造单元来分类相似的生产过程，最小化处理成本
单选题一个企业第一次实施JIT生产，它应该（）A 与很多供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程B 与一些仔细挑选的供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程C 保持一个仔细计算的安全存货，因为供应中断是不可避免的D 获得相当大的计算机处理能力来管理数据依赖的看板存货管理系统的要求
单选题某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（）。A可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
单选题一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A运行供应中断的风险B与供应商建立联盟C需要供应商进行认证D承受高价格的风险
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A审查项目章程B审查采购文件C与供应商高级管理层会面D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理