单选题你是一个修建铁路项目的经理,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为¥80000,CPI为0.95。目前项目已经花费了¥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()A59210B80000C84210D109210

单选题
你是一个修建铁路项目的经理,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为¥80000,CPI为0.95。目前项目已经花费了¥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()
A

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相关考题:

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。 A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么()A、项目进度提前,而且在预算内B、项目进度滞后,但在预算内C、项目进度提前,但超出预算D、项目进度滞后,而且超出预算

你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

你与潜在赞助人合作,来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率(BCR),以下4项目中你会推荐哪一个()A、项目A的为BCR为5:2B、项目B的BCR为5:4C、项目C的BCR为3:1D、项目D的BCR为2:1

你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()A、ACB、SVC、CVD、VAC

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润

你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标()A、EV和ACB、SV和CVC、ETC和VACD、SPI和CPI

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()A、你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()A、CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算B、CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算C、TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPID、SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费,库存费用也在上升,如果你是这个项目经理的导师,你给他的最好建议是什么?()A、不用担心,这些效应是项目的本质B、加强质量培训,放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

单选题你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算

单选题你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()ACPI是.813,这说明你的项目目前超出预算BCV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算CTCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPIDSPI是.84,这说明你的项目进度滞后

单选题你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()A赞助人不可理喻B干系人分析未能充分完成C团队犯了一个严重的错误,你需要使用惩罚权力来纠正D没有足够的预算来完成这个项目

单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法

单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划

单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A类比估算B参数化建模C定义级估算D初步量级估算

单选题你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么()A项目进度提前,而且在预算内B项目进度滞后,但在预算内C项目进度提前,但超出预算D项目进度滞后,而且超出预算

单选题你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱()A158700B172500C187500D没有足够的信息,无法计算实际成本

单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务BWBS可以让项目经理为各任务分配资源CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

单选题你是一个修建铁路项目的经理,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为¥80000,CPI为0.95。目前项目已经花费了¥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()A59210B80000C84210D109210

单选题你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A有限成本B逐渐缩小的成本C固定成本D非直接成本