一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费,库存费用也在上升,如果你是这个项目经理的导师,你给他的最好建议是什么?()A、不用担心,这些效应是项目的本质B、加强质量培训,放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费,库存费用也在上升,如果你是这个项目经理的导师,你给他的最好建议是什么?()

  • A、不用担心,这些效应是项目的本质
  • B、加强质量培训,放弃参加里程碑聚会
  • C、查看沉没成本
  • D、查看边际成本

相关考题:

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

在成本估计中你必须考虑直接成本,间接成本,营业费用,总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子?( )A.项目经理的薪水B.转包商费用C.项目所使用的原料D.电力

在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本?( )A.项目经理的工资B.分包商的费用C.项目所用的材料D.电力费用

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模

你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()A、质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出,这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本

在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。A、项目经理的工资B、分包商的费用C、项目所用的材料D、办公室的电力费用

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本?()A、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

保修与库存成本正在上升,使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议?()A、增加废料B、增加返工C、执行质量审计D、寻找标杆

一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废,总成本逐步上升,如果你是这名项目经理的指导者,你可以提供最好的建议是?()A、这种情况是项目自然而然的事情,不需要忧虑B、改进质量培训C、考虑沉没成本D、考虑边缘成本

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润

在项目执行过程中,一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心,项目经理应该告诉相关方什么信息?()A、如果这个风险变为现实,则项目成本可能高于风险规避策略的成本B、这个风险变成现实的概率很高,因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略,以减少项目开支

在成本估计中你必须考虑直接成本,间接成本,营业费用,总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子?()A、项目经理的薪水B、转包商费用C、项目所使用的原料D、电力

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()A、可变和固定成本B、可变和直接成本C、固定和间接成本D、直接和间接成本

单选题在项目执行过程中,一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心,项目经理应该告诉相关方什么信息?()A如果这个风险变为现实,则项目成本可能高于风险规避策略的成本B这个风险变成现实的概率很高,因此风险规避成本是必要的C这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D他们将终止风险规避策略,以减少项目开支

单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法

单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A类似项目的成本评估BWBSC项目进度时间表D现有的变更要求

单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A类似项目的成本评估BWBSC项目进度时间表D现有的变更要求

单选题一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()A可变和固定成本B可变和直接成本C固定和间接成本D直接和间接成本

单选题一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废,总成本逐步上升,如果你是这名项目经理的指导者,你可以提供最好的建议是?()A这种情况是项目自然而然的事情,不需要忧虑B改进质量培训C考虑沉没成本D考虑边缘成本

单选题在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本?()A融资费用B设备费用C项目所用的材料D项目经理的工资

单选题保修与库存成本正在上升,使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议?()A增加废料B增加返工C执行质量审计D寻找标杆

单选题你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A有限成本B逐渐缩小的成本C固定成本D非直接成本