问答题Practice 2 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容： 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅 2）会议内容：讨论能源规划（energy program） 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative） 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意见或建议。
问答题
Practice 2 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容： 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅 2）会议内容：讨论能源规划（energy program） 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative） 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意见或建议。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
根据以下内容回答18~20题 某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿．以便于在公司计划会议上讨论。 关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。 A．中层与基层管理人员需要补充2人 B．销售人员需要补充4人 C．文职人员需要补充5人 D．生产维修人员补充111人
(作文)要求：以系办公室的名义, 出一份通知。内容: 由客座教授哈维史密斯博士给物理系2018级学生上一次环境物理学公开课。要求物理系全体教师务必出席,也欢迎其他系科的老师参加。注意: 必须按通知的格式和要求, 写明上课的时间、地点。Words for reference:环境物理学 environmental physics; 公开课 an opening lecture; 客座教授 a guest professor
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。A.中层与基层管理人员需要补充2人B.销售人员需要补充4人C.文职人员需要补充5人D.生产维修人员补充111人
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。A.战术性人力资源规划B.年度人力资源计划C.培训规划D.晋升规划
讲座通知：一位学者将在你所在的社区做一个讲座。请以社区委员会（Neighborhoods Committee）的名义写一份通知（词数100～120）。内容包括：（1）谁做讲座；（2）讲座主题；（3）讲座的时间、地点；（4）讲座对象。
规划任务书一般应按照以下（）三个阶段提出进度和具体期限要求。 （1）准备阶段，收集整理基础资料，听取政府和有关方面的意见 （2）编制规划方案及送审阶段 （3）制定规划编制工作计划 （4）规划方案评审后，经修改、补充和完善，形成正式规划成果报批阶段A、（1）（2）（3）B、（1）（2）（4）C、（2）（3）（4）D、（1）（3）（4）
某公司安全科准备于二ＯＯ五年六月六日上午八时在二楼会议室召开安全生产工作会议。要求各队负责安全工作的队长参加，并且要求与会者在会上汇报前段时间本队安全生产方面的自检自查情况。请你以该安全科的名义写一份会议通知。
何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素： 1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。 3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。
在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会A、（2）（3）（4）B、（1）（2）（3）（4）C、（2）（3）（4）（5）（6）D、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
问答题[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
问答题Practice 2 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容： 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅 2）会议内容：讨论能源规划（energy program） 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative） 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意见或建议。
问答题某公司市场部经理小张因公出差需要前往美国，他将于7月3号从上海出发，乘坐飞机直接前往纽约，并在那里停留两周时间。请你以公司人事部负责人身份向领事馆提交一份办理签证的申请。要求语言规范，行文流畅，格式正确，字数为150～200字，内容需要覆盖以下三部分： （1）说明小张前往纽约的时间、居住的地点以及停留的日期； （2）说明小张前往纽约的理由； （3）说明随信附上的护照资料；
单选题在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会A（2）（3）（4）B（1）（2）（3）（4）C（2）（3）（4）（5）（6）D（1）（2）（3）（4）（5）（6）
单选题产品的良好维修性可使其（）。 1．容易维修 2．便于维修 3．维修费用高 4．对维修工艺和人员技术要求不高 5．对维修时间和地点没有要求A1+2+4B2+3+4C2+3+4+5D1+2+3+4
问答题某股份有限公司(本题下称“股份公司”)是一家于2000年8月在上海证券交易所上市的上市公司。该公司董事会于2001年3月28日召开会议,该次会议召开的情况以及讨论的有关问题如下: (1)股份公司董事会由7名董事组成。出席该次会议的董事有董事A.董事B.董事C.董事D;董事E因出国考查不能出席会议;董事F因参加人民代表大会不能出席会议,电话委托董事A代为出席并表决;董事G因病不能出席会议,委托董事会秘书H代为出席并表决。 (2)出席本次董事会会议的董事讨论并一致作出决定,于2001年7月8日举行股份公司2000年度股东大会年会,陈例行提交有关事项由该次股东大会年会审议通过外,还将就下列事项提交该次会议以普通决议审议通过,即:增加2名独立董事;股份公司与本公司市场部的项目经理李某签订的一份将公司的一项重要业务委托李某负责管理的合同。 (3)根据总经理的提名,出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意,聘任张某为公司财务负责人,并决定给予张某年薪10万元;董事会会议讨论通过了公司内部机构设置的方案,表决时,除董事B反对外,其他均表示同意。 (4)该次董事会会议记录,由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监督签名后存档。 要求: (1)根据本题要点(1)所提示的内容,出席该次董事会会议的董事人数是否符合规定?董事F和董事G委托他人出席该次董事会会议是否有效?并分别说明理由。 (2)指出本题要点(2)中不符合有关规定之处,并说明理由。 (3)根据本题要点(3)所提示的内容,董事会通过的两项决议是否符合规定?并分别说明理由。 (4)指出本题要点(4)的不规范之处,并说明理由。
问答题何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素： 1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。 3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。