2005年以来，中兴通讯已经相继与（）等众多欧美IT、电信巨头建立了战略合作关系并不断突破发达国家的高端市场。A、葡萄牙电信B、英特尔C、微软D、Vodafone
2005年以来，中兴通讯已经相继与（）等众多欧美IT、电信巨头建立了战略合作关系并不断突破发达国家的高端市场。
- A、葡萄牙电信
- B、英特尔
- C、微软
- D、Vodafone
相关考题：
（一）已知某国电信市场业务收入总量为500亿美元，其中排名前五位的电信企业业务收入下如表1所示:假定某一时期该国电信市场的行业集中度指标CR=100％，则说明（ ）。 A．该国电信市场结构为寡头垄断市场 B．该国电信市场结构为完全竞争市场 C．该国电信市场内企业数目众多，产品之间有差别 D．新企业进入该国电信市场较困难
电信工程建设项目施工等活动对已建通信设施的保护规定包括( )。A.建设微波通信设施、移动通信基站等无线通信设施不得妨碍已建通信设施的通信畅通B.建设地下、水底等隐蔽电信设施和高空电信设施，应当设置标志并注明产权人C.建设地下、水底等隐蔽电信设施和高空电信设施，应当设置标语并注明施工单位D.任何单位或者个人不得擅自改动或者迁移他人的电信线路及其他电信设施E.从事施工、生产、种植树木等活动，应与电信线路或者其他电信设施保持一定的安全距离，不得危及电信线路或者其他电信设施的安全或者妨碍线路畅通
中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立了总裁直接领导的合规管理委员会；组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS）；组织员工进行合规培训；配合独立合规监察官开展的各项监管工作；并对出口管制合规工作进行持续投入。中兴通讯公告中表示，2016年4月以来，中兴通讯吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口管制合规工作，把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。2018年4月16日，中兴通讯在美国被控在2016年下半年与2017年下半年的两封陈述信做假欺骗美国政府。据此，美国商务部下令拒绝中国电信设备制造商中兴通讯的出口特权，禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品，期限为7年。由于中兴通讯的芯片的自给自足能力很弱，并不能使自身扛过这一轮制裁，在中兴通讯内部恐慌的情绪顿时开始蔓延。经过中美两国商务部的共同努力，2018年7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯的出口禁售令。2018年7月14日，中兴通讯宣布“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的标语。资料二?作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯早在1995年就启动了国际化战略，并延续了在国内市场的做法。在面对国际市场时，中兴通讯选取了国际厂商垄断程度相对弱一些的第三世界国家作为突破口。南亚、非洲一些国家成为了中兴通讯国际市场发端的福地。从1999年起，在巴基斯坦、孟加拉等国，中兴通讯已收获了几千万、甚至上亿美元的订单。中兴通讯之所以选择国际化道路是迫于生存与发展的压力。为了通过技术进步获取利润从而求得生存，中兴通讯在1992年选择了由加工向自主研发的转型。经过在电信市场的摸索与竞争，中兴通讯又认识到国内通信骨干网已经基本铺设完成，传统交换机设备市场基本接近饱和，国内电信基础设施大规模投入期即将过去。因此，中兴通讯应该在中国市场饱和之前，借助短暂的领先优势尽快抢占一些市场，同时寻找新的快速成长的市场空间。另外，面对国外电信设备制造商的激烈竞争，中兴通讯要解决长期生存的问题也必须达到国际标准。因此，制定国际化战略，走国际化道路是中兴通讯在面临国际市场与国内市场双重压力之下的必然选择。中兴通讯的战略目标是成为世界级的电信设备与服务提供商。为实现这一目标，中兴通讯必然要求开拓国外市场以扩大出口，减少运输成本，获取和利用国际市场的资本、技术、人力资源、信息等资源，密切关注竞争对手并及时做出反应，吸收国外先进的技术和管理经验，开发出符合市场需要的新产品，掌握核心技术和知识产权，从而提高国际竞争力。资料三?中兴通讯国际化经营主要经历了以下几个阶段：第一阶段：从1995年到1997年，是海外探索期。在此阶段，中兴通讯确立了进入国际市场的大战略，并有少量产品在海外市场实现突破。这一时期，中兴通讯开始在个别国家设立办事机构，初步了解国际市场的运行规则。1995年，中兴通讯首次参加了日内瓦ITU世界电信展，代表中国通信企业正式走向世界。紧接着，中兴通讯开始将产品陆续小规模地出口到印尼、马来西亚等国家。第二阶段：从1998年到2001年，是规模突破期。在此阶段，中兴通讯开始进行大规模海外电信工程承包，并将多元化的通信产品输出到国际市场。这一时期，中兴通讯陆续进入南亚、非洲等多个国家，海外市场实现了由“点”到“面”的突破。第三阶段：从2002年到2004年，是全面推进期。中兴通讯国际化战略开始在市场、人才、资本三个方面全方位实现推进。这一时期，中兴通讯国际化战略开始深入发展。中兴通讯不仅巩固了在亚非多个发展中国家的市场基础，同时，在其中一些国家还具备了较高的品牌影响力，成为了所在国主流的设备厂商之一。中兴通讯前后进入印度、俄罗斯、巴西等市场潜力巨大、人口众多的国家，国际市场逐步进入稳定发展阶段，并为进入欧美高端市场奠定了基础。第四阶段：从2005年开始为高端突破期。中兴通讯通过借助有效实施本地化战略和跨国运营商战略，通过和全球跨国运营商开展全面、深入的合作，实现对西欧、北美等发达国家市场的全面突破。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》规定的内部控制的目标，并简要分析中兴通讯成立合规管理委员会所体现的内部控制目标；（2）简要分析中兴通讯国际化经营的动因；（3）简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析中兴通讯进入国外市场的模式；（4）简述进入国外市场时选择目标市场的区域路径，并简要分析中兴通讯目标市场选择的区域路径；（5）简述国际化经营的战略类型，并简要分析中兴通讯的国际化经营战略；（6）简要分析中兴通讯所面临的外部风险。
2005年，中兴通讯下一代网络产品及技术在全球市场不断获得突破，继成功进入巴基斯坦、蒙古、菲律宾等多个国家和地区市场之后，又独家中标美国运营商CORISAT，更加表明中兴通讯NGN产品的先进性和解决方案的灵活性，已经被发达国家运营商所认可（）。
绿名单是指与中国电信广东公司各级单位有关联及战略资源等合作关系，具备客户价值大、重要程度高、对企业贡献大的各类非企业用户，企业需要给予该范围用户进行电信新产品、新业务体验和测试，并享受通讯费等部分或全部减免优惠的在网电信用户。绿名单用户的主管责任部门是（）。A、省公司综合部B、分公司综合部C、省公司政企部D、分公司政企部
2004年6月，与（）签订覆盖其两个中心城市的WCDMA网络建设合同，中兴通讯将为在此举办的WSIS第二阶段会议提供全程3G网络覆盖。A、罗马尼亚电信B、巴基斯坦电信C、巴西电信D、突尼斯电信
中兴通讯WCDMAMTNet外场测试网络，分别与（）运营商合作。A、中国移动、中国电信、中国网通B、中国铁通、中国网通、中国移动C、中国铁通、中国电信、中国移动D、中国移动、中国网通、中国卫通
中兴通讯全IPV3统一硬件平台不仅应用于WCDMA产品，还应用于cdma2000、（）产品和NGN产品，其中NGN产品已经成功进入中国电信，独家承建中国电信长途软交换一级汇接网络。A、PHSB、EDGEC、TD-SCDMAD、CDMA1x
2005年12月5日，在中国国务院总理温家宝正式访问法国之际，在温家宝总理和法国总理德维尔潘共同主持的签字仪式上，中兴通讯与（）在巴黎签署了长期研发战略合作协议，使中兴通讯的“欧洲攻略”再次向纵深迈进。A、法国电信B、BTC、T-MOBILED、沃达丰
国际市场是中兴通讯的重要战略市场，中兴通讯已经在海外设立了14个业务平台，与全球100多个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。其中全球排名前20名的运营商里，中兴通讯进入了（）家。A、6B、8C、2D、4
2019年3月27日，阿根廷财政部副部长马丁•索托接受《环球时报》记者专访时表示，阿根廷已与中国通信企业中兴通讯就一个价值为2800万美元的通讯网络项目达成交易。根据协议，中兴将协助该国北部省份胡胡伊省建设光缆等通讯基础设施。阿根廷此举正值美国以“（）”为由频繁打压中国电信巨头华为和中兴，阻止其全球业务的扩张。
问答题根据战略群组分析的作用分析：①定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据；②春城白药在日化行业中战略群组定位的依据；③B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据。