A分局下某建筑安装企业在进行建安项目登记时选择了按属地管理,该项目所在地为B分局,则该企业在项目申报所生成的税款属于()A、A分局B、A和B分局C、B分局D、征收税务机关

A分局下某建筑安装企业在进行建安项目登记时选择了按属地管理,该项目所在地为B分局,则该企业在项目申报所生成的税款属于()

  • A、A分局
  • B、A和B分局
  • C、B分局
  • D、征收税务机关

相关考题:

某区公安分局以沈某收购赃物为由,拟对沈某处以1000元罚款。该分局向沈某送达了听证告知书,告知其可以在3日内提出听证申请,沈某遂提出听证要求。次日,该分局在未进行听证的情况下向沈某送达1000元罚款决定。沈某申请复议。下列哪些说法是正确的?A.该分局在作出决定前,应告知沈某处罚的事实、理由和依据B.沈某申请复议的期限为60日C.该分局不进行听证并不违法D.该罚款决定违法

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。A.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A.职能B.事业部C.线性D.矩阵

某企业进行技术改造项目决策,该项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额见下表。根据投资回收期法(该项目的标准投资回收期为7年),该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

某房地产开发企业以16000万元购得一宗房地产开发项目用地,预计该项目建安成本为31400万元,其他费用为6000万元,总销售收入为88600万元。项目土地取得费用发生在期初,建安成本和其他费用的投入比例如下表所示。若银行贷款年利率为12%(不考虑其他融资费用),按季度计息,增值税和税金及附加按销售收入的5.5%估算,请完成下表,并用现金流法计算该项目的成本利润率

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源惟一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A、职能B、事业部C、线性D、矩阵

某高速公路施工项目开工里程120km,跨越两省,6个施工合同段,某监理单位通过投标承担了该项目施工监理工作。【问题】1、请为该项目选择适宜的监理机构形式。

A分局下某建筑安装企业在进行建安项目登记时选择了不按属地管理,该项目所在地为B分局,则该企业在项目申报所生成的税款属于()A、B分局B、A分局C、征收税务机关D、A和B分局

某分局管理员想查询在某段时间内分局所有建筑安装业发票的缴销情况,他应该在哪个窗口进行查询()A、发售相关数据查询B、库存相关数据查询C、税收管理员相关数据查询D、操作员相关数据查询

在登记管理模块中“项目登记查询”中,按项目类别查询时,类别共分以下几类()A、建筑安装开发工程项目B、房地产安装工程项目C、建安房地产开发公共项目D、建筑安装分包工程项目

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述施工项目经理在施工企业中的地位。

属地管理是指属地责任人对属地内的()等按安全要求进行管理。A、人员B、设备C、气候D、环境

某分局操作员在查询发票代开明细时,想查看建安发票代开票情况,发现不能进行建安项目选择,应如何操作()A、应选择“建安发票”B、应选择“统一发票”C、应选择“正常发票”D、应选择“全部发票”

在“税源管理模块-重大项目税源管理-项目管理台帐”窗口,以下说法正确的有()A、树形菜单的展示分类方式有“主管机关”、“项目类别”、“监控级别”等B、查询出来的项目台账数字可以直接修改保存C、选择项目后点击“施工项目管理及税源管理”TAB页,可以查看项目管理台帐D、选择某项目的建安单位节点的“发票管理”TAB页,可以查询出该项目通过发票窗口代开的发票信息

某建筑安装企业在进行项目登记时鉴定了税种,同时选择了不按属地管理,则下列哪种说法是正确的()A、在项目申报窗口提取税种核定时,提取的是该项目的税种鉴定信息B、在项目申报窗口提取税种核定时,提取不了任何税种鉴定信息C、在项目申报窗口提取税种核定时,提取的是该企业的税种鉴定信息D、其他三个选项都不对

在“税源管理模块-重大项目税源管理-项目管理台帐”窗口,查询某项目的建筑安装单位税源管理台帐时,发现本年1至7月份征收税款合计栏都有数字,但是6月份“营业税”栏没有数字,可能是什么原因造成的()A、该项目单位6月份没有入库项目税款B、该项目单位6月份没有从发票代开窗口选择该项目开票C、该项目单位6月份没有从申报模块-项目申报窗口申报项目税款D、税管员没有从税源模块-项目数据采集窗口录入该项目单位6月份应申报缴纳的营业税

在“税源管理模块-重大项目税源管理-项目管理台帐”窗口,如果在左边树形列表中选择的是一个“房地产”类的项目名称,则可以查询到该项目的哪些信息()A、项目建设期限B、该项目预计实现地方税额C、从项目开始到当前月的税款征收额D、该项目的建筑安装单位和房地产开发销售单位

某建筑安装企业在项目登记时没有进行税种鉴定,但选择了按属地管理,则下列哪种说法是正确的()A、在项目申报窗口提取税种核定时,提取的是该项目的税种鉴定信息B、在项目申报窗口提取税种核定时,提取的是该企业的税种鉴定信息C、在项目申报窗口提取税种核定时,提取不了任何税种鉴定信息D、其他三个选项都不对

A分局某建安企业在B分局所在地进行项目开发,该项目不按属地管理,其起止期限为:2010年1月1日至2010年12月1日,该企业在2010年5月31日前就该项目产生了营业税5万元;该企业又于2010年6月1日从A分局迁出,并迁入至C分局,此时该项目不按属地管理,该企业在此后又就该项目产生了营业税10万元,则下列说法正确的是()A、该企业就该项目产生的营业税10万元属C分局B、该企业就该项目产生的营业税5万元属B分局C、该企业就该项目产生的营业税10万元属B分局D、该企业就该项目产生的营业税5万元属A分局

查询某分局鉴定营业税税目为餐饮业的户数,通过登记管理查询统计下的某子菜单进行查询,下列选项错误的是()A、在“查询税种鉴定”中查询B、在“税种鉴定清册查询”中按其它条件查询C、在“税种鉴定清册查询”中按税、税目查询D、在“税种鉴定清册查询”中按基本条件查询

属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地如何划分?

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?

某区公安分局以陈某收购赃物为由,拟对其处以1000元罚款。该分局向陈某送达了听证告知书,告知其可以在3日内提出听证申请,陈某遂提出听证要求。次日,该分局在未进行听证的情况下向陈某送达1000元罚款决定。陈某申请复议。下列说法正确的是:()A、该分局在作出决定前,应告知陈某处罚的事实、理由和依据B、陈某申请复议的期限为60日C、该分局不进行听证并不违法D、该罚款决定违法

【背景材料】甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ-235型电机,双方约定:由乙方代办托运,交某铁路分局承运,运费由乙方先行垫付,待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运,但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时,某铁路分局扣住不给,要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据,管理员说:“不是这笔钱,上次托运电机,货已经拿走好几个月了,运费到现在还未付清,我们要行使留置权。”在本案中,某铁路分局能否行使留置权?

单选题某企业按13%的投资报酬率对一项独立的常规项目进行投资决策,所计算的净现值为85万元,若投资的无风险报酬率为6%,则以下说法不正确的是()。A该项目的获利指数大于1B该项目的内含报酬率大于13%C该项目的风险报酬率小于7%D企业应采纳该项目

多选题建设项目业主在委托项目管理时,可以采取的方式有(  )。[2008年真题]A根据项目的规模和特点,委托一个项目管理单位进行管理B根据项目的发包模式,委托该项目的项目总承包单位进行管理C按项目结构分解,由多个项目管理单位分别进行管理D按项目阶段分解,由多个项目管理单位分别进行管理E按项目管理单位的要求分解,由多个单位分别进行管理

问答题某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述施工项目经理在施工企业中的地位。