（）权责明确，治理关系简单，但由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的要因。
（）权责明确，治理关系简单，但由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的要因。
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中央全面深化改革委员会第十七次会议指出,要完善体制机制,明确党委(党组)在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,正确处理党委(党组)和董事会、经理层等治理主体的关系,坚持()的公司治理机制,推动制度优势更好转化为治理效能。 A.权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡、法治保障B.科学合理、运行有序、协调运转、有效制衡C.权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡D.科学有序、合理发展、公开公正、法治保障
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有( )。A.董事长和监事如何产生，他们之间是否兼任B.董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的职位C.董事长和总经理的薪酬结构和形式D.内部决策的程序和方式E.在内部决策中，董事长与总经理、监事之间如何制衡
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有（ ）。A.董事长和总经理如何产生，他们之间是否兼任B.董事长、总经理和监事是否兼任子公司或关联公司的关键职位C.董事长和总经理的薪酬结构和形式D.内部决策的程序和方式E.在内部决策中，董事长与总经理、监事如何相互制衡
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有()。A:董事长和总经理如何产生，他们之间是否兼任B:董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的关键职位C:董事长和总经理的薪酬结构和形式D:内部决策的程序和方式E:在内部决策中，董事长与总经理、监事如何制衡
直线职能式组织结构的缺点是（）A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C、容易造成多头领导的现象D、层次多，扩大了机构的规模E、小型企业不适合这种结构
下列关于公司治理的说法中，正确的是（）。A、公司治理是资本的所有权与经营权统一的产物B、公司治理主要解决的是股东和董事会的委托代理关系C、公司治理机构主要包括股东大会、专门委员会、监事会和经理人员等机构D、公司治理结构的关键在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益
下列可能会存在治理层全部参与管理的特殊情形是（）A、全体董事都兼任中、高级管理职务B、在不设董事会的被审单位，执行董事兼任经理C、在设董事会的被审单位，执行董事兼任总经理D、部分董事都兼任高级管理职务
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有（）。A、董事长和监事如何产生，他们之间是否兼任B、董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的职位C、董事长和总经理的薪酬结构和形式D、内部决策的程序和方式E、在内部决策中，董事长与总经理、监事之间如何制衡
单选题下列可能会存在治理层全部参与管理的特殊情形是（）A全体董事都兼任中、高级管理职务B在不设董事会的被审单位，执行董事兼任经理C在设董事会的被审单位，执行董事兼任总经理D部分董事都兼任高级管理职务
多选题下列表述，正确的是（ ）。A文种混淆，是公文标题在拟制时最容易出现的问题之一B“请示”与“报告”相混淆，是这两种公文在标题拟制时比较容易出现的问题C“请示”与“批复”相混淆，是这两种公文在标题拟制时比较容易出现的问题D“通知”与“公告”相混淆，是这两种公文在标题拟制时比较容易出现的问题E“函”与“会议纪要”相混淆，是这两种公文在标题拟制时比较容易出现的问题
单选题股东选举董事会，由董事会行使经营决策权，并聘任专业经理人员来管理公司的日常经营活动。由此而在股东、董事会、经理层之间产生了( )关系。A领导——被领导B委托——代理C利益D治理