客户购买大家电,无法提交订单(客户地址未超区),经过核实有特殊促销活动,我们如何操作?()A、升级主管B、升级LV2C、与客户解释,日志订单留言,如客户不接受解释,可升级主管解释D、与客户解释,日志订单留言,如客户不接受解释,可升级LV2解释

客户购买大家电,无法提交订单(客户地址未超区),经过核实有特殊促销活动,我们如何操作?()

  • A、升级主管
  • B、升级LV2
  • C、与客户解释,日志订单留言,如客户不接受解释,可升级主管解释
  • D、与客户解释,日志订单留言,如客户不接受解释,可升级LV2解释

相关考题:

客户投诉211送货未能送达,如何处理()A、安抚告知客户耐心等待会尽快安排,可以申请补偿B、客户投诉强烈升级主管C、升级lv2D、升级投诉

一个上海客户的SOP类型的订单3天还没有收到商品,客户表示平时第二天就可以收到,要求立刻送到,应如何处理()A、告知正常时效建议耐心等候B、若客户投诉强烈则升级主管处理C、若客户投诉强烈则升级lv2处理D、直接告知不可能收到

客户正常时效内催单,应如何处理()A、告知正常时效,建议耐心等待B、客户投诉强烈,升级主管处理C、联系POP商家催单D、升级lv2

客户签收商品后来电申请价保,告知客户无法申请,客户不同意,正确的做法是()A、记录客户账号,及收货地址联系人、购买商品编号、发票信息,CRM升级LV2B、记录客户账号,及收货地址联系人、购买商品编号、发票信息,升级主管C、告知客户不可,冷处理

客户是SOP订单,要求修改收货地址,该如何处理()A、告知客户订单一旦提交,无法修改B、告知客户商家电话号码,让客户自行联系C、为客户联系商家

客户地址为县级以下,配送方式为EMS,7天没有收到商品,应如何处理()A、告知正常时效,建议耐心等待B、升级lv2C、客户投诉极其强烈,升级主管安抚D、直接升级投诉

客户享受订单优惠,新旧订单差价100元,我们如何处理()A、为客户提交100元余额申请B、升级LV2处理C、升级主管处理D、告知客户金额太大,无法申请

快递查不到货运信息,如何处理()A、看订单下单时间是否正常时效如果是建议客户耐心等待B、超期告知升级lv2核实C、告知客户正常现象D、和客户解释可能没有及时更新可以帮忙核实一下

pop订单发货前客户已提交退款申请,商家未审核处理怎么办?()A、退款申请提交后商家24h未审核,建议客户耐心等待,告知正常审核周期为48hB、商家48h未审核退款,记录客户问题及要求,升级POP的lv2C、建议客户耐心等待D、引导客户咨询商家在线客服进行沟通

关于商品咨询我们应该如何操作()A、问客户要商品编号或型号在页面查询后告知客户相关信息B、解释不了的建议客户联系厂家客服咨询C、如客户不想联系,客户记录客户咨询的相关问题后我们代为客户咨询D、我们也解释不了建议您自己去搜索吧

订单被无故取消,正确处理方法是:()A、查看订单留言,如有订单留言的,按照订单留言告知客户,客户不接受解释升级主管B、若订单日志无取消记录,告知客户,如非客户取消,升级二线处理C、查询不到任何信息,升级二线处理D、安抚客户告知取消的订单可以恢复

客户来电,因之前手机号码已经不使用了,需要解绑,重新绑定新的号码,无订单编号,客服如何操作?()A、随便找个订单创建事件,内容描述清楚,升级到解绑B、按照盗号模板升级“tousu”邮箱C、按照解绑模板升级给“jiebang”邮箱

POP订单客户要求指定快递,如何处理()A、告知客户可以咨询商家客服协调B、告知客户京东可以找商家协议,得知结果反馈客户C、升级主管D、直接拒绝告知转发不了

面对纠结客户,客户不挂电话,就要当天必须上门安装,正确的操作是?()A、安抚客户,告知我们会联系安装,尽力争取当天安装B、告知客户可以自行联系安装,表达自己的意愿C、如客户投诉严重,过于纠结安抚不了转接专家线D、安抚不了升级LV2

订单类型为:一般订单,客户来电反映少发票,包装完整,没有配送员证明,客服如何处理?()A、升级LV2B、升级投诉C、升级主管处理D、告知无法处理

客户因超期配送导致订单删除,现在重新购买,发现价格上升,新订单已经完成,现在要求享受价格优惠,我们如何操作?()A、升级LV2B、升级主管C、在“ERP--返余额申请--新旧订单补偿差价申请”操作,给客户申请差价D、高中无法提供价格优惠服务

客户来电验证手机,客服核实客户信息不正常,客服如何操作()A、CRM升级给投诉B、CRM升级至主管C、CRM升级至高级客服D、填写盗号登记表升级给主管,主管统一汇总给tousu邮箱

客户来电要求修改订单中商品和收货地址,应该如何操作?()A、告知客户订单一旦提交成功将无法修改B、建议客户取消订单后重新下单,如客户同意则核对信息后帮客户锁定订单,提交退款申请C、若商品已发出,告知客户京东会尽量拦截商品,但如若拦截不成功建议客户到时直接拒收

客户要求修改订单收货地址,告知无法修改,客户不满意,如何处理()A、升级LV2B、升级主管C、告知客户无法满足要求D、直接在订单页面操作

对于前台可以现场解释的案例,原则上不再落单,如客户表示强烈不满(解释一次不满意),或是指定要公司提供解决方案的,必须提交投诉申告工单交后续部门跟进处理。但要求在工单内容里注明:经解释客户不接受,客户不满意。

东莞(2015年1月1日起适用):客户要求提供省监督热线,一线需要按照如下预处理流程进行处理:()A、对于客户要求提供省级以上升级渠道的,根据客户的投诉内容,受理界面服务人员判断是否通过系统、流程或在自身权限内为客户解决问题B、如可以,则直接向客户解释或处理C、如客户不接受,按目前一线正常求助流程处理,话务员至少解释两次后转当班负责人协助解释;营业员现场请求后台支撑协助等D、当班负责人需要在安抚客户情绪、了解客户投诉问题后将客户投诉问题记录工单给后台处理。E、直接告诉用户

客户来电反映流量扣费问题,已有故障公告属计费出错所致产生多扣流量费,并且故障公告建议直接处理费用。我们如何为客户处理。()A、承诺处理费用,填写投诉工单由后台操作退费B、沟通解释,执行每诉必录C、沟通解释。客户认可,执行每诉必录;客户不认可有升级意见,填写隐患报备单

餐品掉地上的情况下,你会()A、建议客户取消订单B、告知站长C、让商家联系客户处理D、不能再送给客户,需重新送餐,如超过预计送达时间,联系客户进行解释,标准话术:“很抱歉,路上颠簸汤撒了,我给您重新取一份预计XX时间能给您送过来。”如客户接受则重新送餐,如客户不接受则取消订单

如客户在每月最后一天呼入10086取消业务,需24小时后(即到次月1日)才生效,因此可能会收取客户下月的费用,请大家一定向客户解释清楚,以免客户投诉。如客户不接受解释,请提交()进行处理。A、我要提问;B、投诉工单;C、建议单;D、疑难问题工单;

在媒体、特殊单位热线对外应答流程中,若客户不接受解释,可记录客户的联系方式(联系电话与联系人)。同时告知客户()。

大堂经理察觉到客户有不满情绪时,应()A、对客户置之不理B、任由客户情绪升级C、及时上前了解原因并提供解决方案D、向客户解释

单选题大堂经理察觉到客户有不满情绪时,应()A对客户置之不理B任由客户情绪升级C及时上前了解原因并提供解决方案D向客户解释