项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。
项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。
相关考题：
关于水利工程一般设计变更和重大设计变更说法正确的是（ ）。A．设计单位可以根据具体情况决定一般设计变更并实施B．一般性设计变更经项目法人同意后方可实施C．重大设计变更经项目法人同意方可实施D．重大设计变更应报原设计审批部门批准E．一般设计变更和重大设计变更均应报原设计审批部门批准
施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。A.5%B.10%C.15%D.20%
在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时， 首先应采取的措施是 （ ） A.增加项目资源投人 B.修正项目进度目标C.评估项目变更需求 D.调整项目工作范围
施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（ ），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。A、5%B、10%C、15%D、20%
因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（ ）。A.原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整B.原措施费中有类似的项目的，参考类似项组价方法调整C.原措施费中没有的措施项目，由发包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经双方确认后进行调整D.原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，发包人确认后进行调整E.原措施费中没有的措施项目，由监理方根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经发包方确认后进行调整
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
在监理实施过程中，由于不可预见和不可抗拒的因素，监理机构认为需要变更工程承包合同时（）。A、有权自主变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同B、无权变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同C、应及时向项目法人提出建议，协助项目法人和施工单位协商变更工程承包合同
下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。A、在项目实施过程中，变更时不可避免的B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
在设备工程项目实施中，合同变更的情况比较普遍，产生变更的原因也是多方面的，其中由业主提出的变更包括（）。A、业主对项目部分功能、用途、规模、标准的调整B、业主项目计划的调整涉及原有合同的履行期限、交货地点等变化C、因自然条件或其他客观条件的变化提出的变更D、业主提出新的要求E、监理机构在监理审查、检查中发现问题提出的变更建议经业主同意后的变更
在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。A、项目设计使用原因B、项目设计延续原因C、项目设计变更原因D、项目设计变更方式
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C建议停止该项目，进行新的要求收集D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。A在项目实施过程中，变更时不可避免的B对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C变更会对项目产生影响D只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的
多选题关于水利工程设计变更的说法，正确的是( )。A重大设计变更（修改）应报原设计审批部门批准B监理单位可以进行设计变更C重大设计变更需要经过项目法人同意后报有关部门批准D一般性的设计变更，也应经项目法人同意后方可实施E一般性的设计变更由监理单位变更
多选题因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（）。A原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整B原措施费中有类似的项参考类似项组价方法调整C原措施费中没有的措施项目，由发包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经双方确认后进行调整D原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，发包人确认后进行调整E原措施费中没有的措施项目，由监理方根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经发包方确认后进行调整
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更B把变更请求提交给变更控制委员会C拒绝变更请求D评价变更对项目其他方面的影响