项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
项目法人责任制是项目法人对( ),实行全过程负责的制度。A项目的策划、资金筹措B项目评估C建 项目法人责任制是项目法人对（ ），实行全过程负责的制度。Ａ项目的策划、资金筹措Ｂ项目评估Ｃ建设实施Ｄ生产经营、偿还债务Ｅ资产的保值增值
________是施工项目管理的核心,其职能是对施工项目______实行全过程的综合管理。
项目法人责任制由项目法人对（ ）等实行全过程负责。A：项目策划B：资金筹措C：建设实施D：生产经营E：资产核算
国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，实行全过程负责的是（ ）。A：项目法人责任制B：工程监理制C：工程招标投标制D：合同管理制
针对项目体量、难易程度以及能力特长，实行（ ），责任落实到人，加大推行力度。A.统筹管理B.专人管理C.统一管理D.分区管理
国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，实行全过程负责的是（ ）。A.项目法人责任制B.工程监理制C.工程招标投标制D.合同管理制
项目可行性报告批准后，应正式成立（），并按项目法人责任制实行项目管理。A、管理单位B、项目法人C、项目指挥部D、工程建设处
消防器材的管理，责任到班组，落实到人。统一制作标签，实行“一物一卡”注明配备时间、品名、岗位及（），建立台账，每月实施检查并形成记录。A、责任人B、责任部门C、责任班组D、位置
消防器材的管理，责任到班组，落实到人。以下说法正确的是：（）。A、统一制作标签，实行“一物一卡”注明配备时间、品名、岗位及责任人B、建立台账C、行政部不用再管理D、每月实施检查并形成记录
责任成本管理按（）相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
针对项目体量、难易程度以及能力特长，实行（），责任落实到人，加大推行力度。A、统筹管理B、专人管理C、统一管理D、分区管理
水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程（）A、管理B、监督C、服务D、执行
有效控制培训质量的管理方法是（）。A、建立以“PDCA”循环为核心的培训质量管理工作程序B、监视工程项目的每个环节C、有效落实培训责任D、实行全过程的控制
电力技术监督实行技术负责人责任制，只对电力生产实施全过程技术监督和管理。
项目法人责任制是指建设项目的法人对项目的（）等实行全过程负责的制度。A、立项B、资金筹集C、施工组织设计D、生产经营
项目商务部应编制主材消耗控制措施，并将责任明确落实到人
项目法人对项目建设全过程的安全负责，承担项目建设安全的责任包括（）。A、组织B、协调C、管理D、监督
农村城镇化贷款实行全过程管理，管理重点为（）。A、加强资金监管B、全程参与并监督项目实施和运行C、建立贷款检查制度D、确定贷款责任人
下列关于项目法人责任制中，需要项目法人实行全过程负责的有（）。A、项目策划B、资金筹措C、建设实施D、生产经营E、资产的保值增值
单选题有效控制培训质量的管理方法是（）。A建立以“PDCA”循环为核心的培训质量管理工作程序B监视工程项目的每个环节C有效落实培训责任D实行全过程的控制
问答题项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）
问答题项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额。
单选题针对项目体量、难易程度以及能力特长，实行（），责任落实到人，加大推行力度。A统筹管理B专人管理C统一管理D分区管理
单选题关于项目法人责任制的论述，有误的是（ ）A国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人B凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资主管部门不予批准开工C新上项目在项目建议书批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作D实行项目法人责任制，由政府部门对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责
判断题项目商务部应编制主材消耗控制措施，并将责任明确落实到人A对B错