连锁店报废、报损固定资产需填写《物资报损单》后,按“审批权限规定”上报()。A、区域公司财务B、总公司财务C、营运保障中心D、连锁店店经理

连锁店报废、报损固定资产需填写《物资报损单》后,按“审批权限规定”上报()。

  • A、区域公司财务
  • B、总公司财务
  • C、营运保障中心
  • D、连锁店店经理

相关考题:

盘亏处理结果经项目经理审核后,进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》

各连锁店的固定资产的调拨工作统一由()负责。A、连锁店B、地区经理C、区域公司D、公司运营保障中心

连锁店报废、报损固定资产时,应由()对报废、报损固定资产进行实地查看后共同签署意见,填写《物资报损单》。A、使用部门负责人B、行政经理C、驻店会计D、维修工

连锁店采购固定资产,如在当年固定资产预算内的,可上报区域公司审批后采购

连锁店设施设备及用品报废、报损(指净值),店经理的费用审批权限是()。A、单价500元,一次批量2000元B、单价1000元,一次批量3000元C、单价1500元,一次批量3000元D、单价2000元,一次批量5000元

每年第()季度,各连锁店行政经理、驻店会计需对所有固定资产进行清点核查,同时编制固定资产清单上报区域公司财务部。A、1B、2C、3D、4

转账单经连锁店前厅经理或餐厅经理审核并签字确认后,交连锁店财务记账;服务中心应保管好转账单的客户联,便于跟客户对账、收款。

连锁店在固定资产盘点结束后,对固定资产的盘盈、盘亏都应按公司制度流程,先填写()再根据权限上报区域公司及公司总部相关部门,待批复后做处理。A、财产盈缺报告B、存货盈缺报告C、物料盈缺报告D、固定资产盈缺报告

项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30

盘亏处理结果经项目经理审核后,进行盘亏物资的报损报废处理填写()A、物资盘点盈亏处理表B、物资报损报废处理单C、废旧物资处理记录单D、物资盘点金额汇总表

地区经理对于旅馆设施设备及用品报废、报损审批权限:净值单价3000元,一次批量10000元

连锁店存货调拨工作应由()统一负责调配。A、连锁店行政经理B、地区经理C、区域公司D、公司办公室

连锁店需对设施设备进行报废重新购置时,店经理的审批权限是单价()以内。A、500元B、1000元C、2000元

员工职业生涯管理工作的责任人包括()。A、区域公司总经理B、地区经理C、连锁店总经理D、连锁店行政经理

对于较长时间暂停使用的固定资产,经使用部门报连锁店总经理批准后,通知连锁店行政经理办理停用封存手续,同时报驻店会计及会计主管备案。

下列关于对棉织品盘点及报废报损的描述,错误的是哪项()?A、客房棉织品每月由客房经理负责盘点,运营经理监盘,店长审核签字B、每月的报废报损数量需填写在《棉织品报废报损表》上C、《客房棉织品盘点表》增加了账面数合计和实盘数合计D、《报废棉织品盘点表》中的“本月处理数”来源于《报废棉织品处理记录本》

新签品牌以上费用,如遇特殊情况无法达到标准的,由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》,经门店总经理审批后,中心店报百货采购本部本部长审批;分店报中心店总经理审批。

连锁店房价、房型调整须报()批准,报()备案。

各连锁店如需固定资产调拨,经营运保障中心同意后,应通知()开具《调拨单》。A、营运保障中心B、区域公司C、调出方

客户来连锁店消费,在最高可使用的()内,由连锁店前厅经理或餐厅经理填写转账单,经客户签字确认。

连锁店自购商品供应商供货协议审批权限是()。A、地区B、区域C、营运保障中心D、连锁店自行决定

一般技术性错款按审批权限报损或收益。

判断题盘亏处理结果经项目经理审核后,进行盘亏物资的报损报废处理填写《物资盘点盈亏处理表》A对B错

单选题连锁店自购商品供应商供货协议审批权限是()。A地区B区域C营运保障中心D连锁店自行决定

单选题各连锁店如需固定资产调拨,经营运保障中心同意后,应通知()开具《调拨单》。A营运保障中心B区域公司C调出方

单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A15B20C21D30

单选题盘亏处理结果经项目经理审核后,进行盘亏物资的报损报废处理填写()A物资盘点盈亏处理表B物资报损报废处理单C废旧物资处理记录单D物资盘点金额汇总表