申请建设IT项目不属于年度项目实施计划，由信息管理部组织召开（）A、方案确认会B、需求评审会C、方案研讨会D、方案宣贯会

申请建设IT项目不属于年度项目实施计划，由信息管理部组织召开（）

  • A、方案确认会
  • B、需求评审会
  • C、方案研讨会
  • D、方案宣贯会

相关考题：

下列选项中，不属于董事会职权的是（ ）。A．决定公司的经营要务B．为股东会准备财务预算方案、决算方案C．制定公司合并、分立、解散的方案D．组织实施公司年度经营和投资方案
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下列选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的有（　）。A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会B.为改进项目团队的管理而设计的活动C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
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以下选项中，属于提高项目团队能力的建设性活动的有（ ）。A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会B.为改进项目团队的管理而设计的活动C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
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在建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（ ）。A：工程项目总进度计划B：年度竣工投产交付使用计划C：年度劳动力需求计划D：批准的设计方案E：技术组织措施计划
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下列选项中，不属于董事会职权的是()。A:决定公司的经营要务B:为股东会准备财务预算方案、决算方案C:制定公司合并、分立、解散的方案D:组织实施公司年度经营和投资方案
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根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有(　 )。A:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B:组织实施公司年度经营计划和投资方案C:拟订公司内部管理机构设置方案D:进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E:制定投资建设项目管理制度和工作程序
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项目实施的经济策划包括（）。A．资金需求量计划B．项目建设成本分析C．融资方案的深化分析D．项目效益分析E．融资方案
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在项目建设方案可行性研究的基础上，对项目的组织实施方案进行研究论证的内容一般包括()。A:项目工程、设备方案的分析B:项目组织机构设计方案分析C:项目工期、实施进度及其合理性论证D:人员培训方案E:项目实施招投标等有关方案
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属于项目组织实施方案分析的是()A:项目建设规模及产品方案B:人员培训方案C:工艺方案D:设备方案
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实行建设项目法人责任制的项目中，项目董事会的职权是（　）。A、编制和确定招标方案B、编制项目年度投资计划C、提出项目竣工验收申请报告D、提出项目后评价报告
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工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是()。A:资源需求计划B:信息管理计划C:项目目标控制措施D:成本计划
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建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。A、业主方项目管理的组织结构B、任务分工和管理职能分工C、项目资金需求量计划D、实施期组织总体方案E、项目管理工作流程
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项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的经济策划包括( )。A、项目效益分析B、资金需求量计划C、建设成本分析D、融资方案的深化分析E、技术方案分析
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施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
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下列不属于合同信息部职责的是（）。A、审核与合同有关的实施方案B、变更申请、结算申请C、项目目标论证及控制策划D、工程项目信息管理工作
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下列选项中不是支队政治机关教育职责的是（）。A、制定教育年度实施方案B、制定月教育计划C、组织召开教育准备会D、组织编审教育基本教材
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董事会对股东会负责，可以组织实施公司年度经营计划和投资方案。
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申请建设IT项目不属于年度项目实施计划，信息管理部组织召开需求评审会（）必须参加进行研讨。A、公司领导B、业务部门C、主管单位D、信息管理部
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影响范围较大的信息化建设项目需在每月召开的（）上通过审批。A、项目启动会B、部门会议C、方案研讨会D、控股办公会
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申请建设IT项目不属于年度项目实施计划，由（）组织召开需求评审会。A、集团管理部B、业务部门C、主管单位D、信息管理部
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项目实施方案的主要内容包括（）。A、项目总体目标、年度目标B、项目研究任务、技术路线和组织实施方式C、项目分年度实施方案D、项目承担单位已有科研条件
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超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开（），并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。A、方案评审会B、专家论证会C、施组评审会D、项目评审会
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（）不属于项目管理实施规划的内容。A、组织方案B、技术方案C、项目概况D、可行性方案
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多选题项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的经济策划包括( )。A项目效益分析B资金需求量计划C建设成本分析D融资方案的深化分析E技术方案分析
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单选题超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开（），并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。A方案评审会B专家论证会C施组评审会D项目评审会
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单选题（）不属于项目管理实施规划的内容。A组织方案B技术方案C项目概况D可行性方案
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( 难度：中等)平台实施过程中项目启动阶段步骤是什么（）A.成立领导小组--确定实施方案--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会B.确定实施方案--成立领导小组--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会C.制定资源调研表--确定实施方案--成立领导小组-编制调研时间表--召开项目启动会D.确定实施方案--成立领导小组--编制调研时间表--召开项目启动会--制定资源调研表
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