分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级（ ）责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。领导$; $人员$; $班组长$; $负责人
分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级( )责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。(A)领导 (B)人员 (C)班组长 (D)负责人
在任免权限，根据管理层级不同，（）的任免权限分别归属于控股总部、大区、基地公司，管理、专业、技能序列同等职级的职务任免权限保持一致。A、关键岗B、中层C、基层员工D、班组长
信息化的组织架构包含（）A、总部、基地两个层面B、总部、大区、基地三个层面C、总部、大区两个层面
（）标准岗位价值图谱由总部人力资源部归口管理。A、总部B、部室C、大区D、基地
IT采购管理的核心职责包含IT采购管理、大区/基地IT采购协同、总部IT采购执行。
大区、基地中基层员工任免不需要提交大区、基地公司管理团队会议审议，可以直接进行任免发文。
IT采购管理的核心职责包含（）A、IT采购管理B、大区/基地采购协同C、大区/基地IT采购协同D、总部IT采购执行
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，（）负责审批。A、市场部、基地B、基地、大区C、基地、市场部D、市场部、大区
信息化组织适用对象为（）A、总部、大区的IT人员B、总部、基地的IT人员C、总部、大区、基地IT人员
最终用户遇到ERP问题时，直接联系大区或控股的运维顾问解决即可，不需要咨询本*单位的关键用户。
基础设施运维：总部负责全水泥范围IT基础（网络、服务器、视频和桌面）的建设与运维；大区负责各大区、相关基地桌面运维、网络、服务器及语言实施与运维、邮件运维等。
信息化网络规划由（）主导。A、IT运维共享服务中心B、大区C、基地D、控股相关部室
推动制定适合本*单位的ERP运维制度，对制度的执行进行督促、落实是基地/大区运维组长的职责。
华润水泥ERP运维组织有（）A、基地ERP运维组织B、大区ERP运维组织C、控股信息部ERP运维组D、以上都是
在ERP月结时，负责更新本模块的月结日历，并邮件反馈至运维组长和运维副组长，是（）的职责。A、基地/大区ERP运维组长B、基地/大区关键用户C、模块组长
华润水泥ERP运维渠道有（）A、ERP应用问题和新需求运维渠道B、网络硬件运维渠道C、以上都是
按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定，耐火材料的配置标准编制是由：控股运营部组织编制、大区参与，控股运营技术对口模块为技术发展模块，经（）审批后，基地执行。
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
水泥控股设立的保密工作领导小组，组成人员为：（）。A、水泥控股董事局主席为组长B、总裁为副组长C、控股各部室、大区负责人为成员D、各基地负责人为成员
基于总部、大区、基地定位，基地聚焦在产品实现、成本管理、安全管理。
（）负责对公司IT设施、资产的运维情况进行不定期抽查。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
评估新需求，合理需求反馈至大区关键用户，并在JIRA平台登记，跟踪和反馈新需求的实现进展，组织用户测试和验证新需求的系统实现是模块组长的职责。
应用问题和新需求运维流程是：由ERP最终用户发起，第一级受理人是本*单位ERP关键用户或者大区ERP关键用户。如果关键用户无法解决时，需在运维平台JIRA上登记问题，同时跟踪和反馈问题解决结果，ERP运维顾问负责问题的最终解决。
以下（）人员不参与ERP的配置阶段工作。A、关键用户B、内部顾问C、外部顾问D、最终用户