项目工程师的权限有（）。A、对工程制度、流程的提议权B、公司规定内的现场工程材料的采购权C、对所负责项目的管理权D、对施工材料采购提议权
项目工程师的权限有（）。
- A、对工程制度、流程的提议权
- B、公司规定内的现场工程材料的采购权
- C、对所负责项目的管理权
- D、对施工材料采购提议权
相关考题：
背景资料某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。 二、问题 1．该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商的选择有哪些要求? 2．简述进场材料验收的要求。 3．对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进? 4．简述室内排水工程施工程序。
某工程项目材料供应合同中约定，供货方交付订购的材料后，采购方再行支付货款。合同履行过程中，因供货方交付的材料质量不符合约定标准，采购方拒付货款。采购方行使的是()。A、同时履行抗辩权B、后履行抗辩权C、先诉抗辩权D、不安抗辩权
某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。该项目的材料采购计划一般由何部制定？对供应商要做哪些工作？
多选题某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 该施工项目经理的权限有（ ）。A用人决策权B财务决策权C项目分包权D设备物质采购权E对加工协作单位选择权
单选题项目经理的授权不包括下列（）。A施工指挥权，用人用工选择权B技术决策权，对复杂问题的设计变更权C工资、奖章分配权和职工奖惩权D一定数量的资金支配权；设备、物资、材料的租赁，采购与控制权
多选题关于投资工程的集中管理，正确的说法有（）。A所有新建、新扩建、达标改造、隐患治理、检维修等项目全部集中归口管理B所有投资、费用、折旧返还、安保基金专项等资金全部集中管理、统一使用C各省公司明确工程建设管理归口部门，负责立项和设计审查、招标和集中采购、各阶段的验收与审计D地市公司负责施工现场监管、外部关系协调和证照办理，对设计、施工和监理单位以及供应商、服务商有建议权、评价权和选择权
单选题凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（）申报A监理工程师B业主代表C材料工程师D项目经理