起亚B级专营店标准人员配置多少人()A、88人B、73人C、48人D、46人

起亚B级专营店标准人员配置多少人()

  • A、88人
  • B、73人
  • C、48人
  • D、46人

相关考题:

曾经接受过并且将来有可能会继续接受东风悦达起亚专营店服务,留有有效联络信息并正式纳入专营店管理个人或团体,包括了意向客户、保有客户、战败客户和他销他牌客户被称为()A、潜在客户B、基盘客户C、意向客户D、保有客户

专营店编制市场活动预算的衡量标准是()A、市场现状B、财务标准C、人员配置D、开发项目

为确保专营店良性运作,专营店市场信息管理中客户管理状况内容是()A、本周/月东风悦达起亚个车型来店(电)、订车、交车数量B、品牌销售策略C、客户群体分析D、市场景气

专营店遇到业务问题,专营店工作人员可以拨打东风日产服务热线咨询。

2013年东风悦达起亚要求专营店客户休息区增配的设施有()A、按摩椅B、免费WIFI接入C、手机充电器D、空气净化器

专营店的儿童活动区,A级和B级专营店必须要有,其他级别专营店可以没有。

关键岗位人员变更不标准的是()A、专营店应及时将所有人员名单通过东风悦达起亚指定的系统上报东风悦达起亚备案B、申请建店时主要经营团队需经过东风悦达起亚面试认可后上岗C、专营店各级人员的变更和最低在店服务年限需按《专营店人员变更管理规定》中的相关规定执行D、原离职人员不得再次任用

东风悦达起亚首家专营店在京落成的时间是()A、2003/4/20B、2003/3/20C、2003/2/20D、2003/1/20

以下对东风悦达起亚K5专卖点解释正确的是()A、经东风悦达起亚批准,作为专营店的扩充,由专营店全额投资,设立于专营店所在的上牌量1万台以上城市、托管地级市(百强县),且距离东风悦达起亚现有专营店3公里以上的销售的场所,要求面积在150m2以上,有必要的办公区域和客户接待区域,临街通透率70%以上B、经东风悦达起亚批准,由专营店全额投资,由专营店直接管理,在上牌量3万台以上的城市繁华区域、大型住宅、超市等人流量大的地段设立的销售场所,要求面积在150以m2上,有必要的办公区域和客户接待区域,临街通透率70%以上C、经东风悦达起亚批准,通过验收的,由4S店独资、参股或合作设立于东风悦达起亚无4S店规划的空白地市及现有网点下辖县区,拥有独立展厅或相对独立区域,注册资金在100万以上的二级网点,享有优先升级为一级专营店、优先建设4S店得资格,新发展的二级网点均是紧密型二级网点D、东风悦达起亚4S店所在城市或区域内不同城市,由4S店直营或合作建设的具有相对独立销售区域的,非紧密型二级网点的销售网点

专营店在正常营业下,销售部及售后部必须确保多少人员参加过东风悦达起亚的培训()A、20%B、30%C、50%D、70%

人员培训管理要求是()A、有起亚汽车销售经验的人员可不用参加培训B、专营店验收前必须经过东风悦达起亚组织的新增专营店指定人员岗前培训C、有过汽车销售经验的新进人员可自学完成培训D、培训时间可根据学员能力调整

关键岗位人员变更标准是()A、专营店应及时将所有人员名单通过东风悦达起亚指定的系统上报东风悦达起亚备案B、申请建店时主要经营团队需经过东风悦达起亚面试认可后上岗C、专营店各级人员的变更和最低在店服务年限需按《专营店人员变更管理规定》中的相关规定执行D、原离职人员不得再次任用

人员培训执行标准不正确的是()A、参加东风悦达起亚培训的人员应在返回专营店一周内开展内部转训工作B、种子讲师可根据自己的喜好培训C、专营店各业务部门内部培训频次不得少于1次/周(课时90分钟/次)D、参加培训后,培训负责人将考试或考核成绩记录在员工培训档案中,作为员工绩效考核的一部分

以下属于东风悦达起亚二级网络的客户管理的是()A、二级网点须有专人负责成交客户管理B、二级网点车辆成交当天向上级专营店上报客户资料C、二级网点应设专人负责客户投诉D、二级网点投诉应有专门的投诉记录,以备评估查阅

起亚C级专营店最低人员配置多少人()A、70人B、56人C、34人D、32人

东风悦达起亚专营店应结合由东风悦达起亚实施的定制调查结果,参考第三方行业调查结果,对专营店进行内部自查,掌握客户满意度的变化状况,按照PDCA的方法做好满意度管理工作。主要工作包括()A、各部门根据调查结果,确认问题及原因,制定满意度管理工作计划(确定执行人员、执行周期和执行内容)B、各部门按照工作计划要求实施满意度管理工作C、采用三级检查制度,专营店自查、东风悦达起亚检查、第三方公司检查满意度管理工作实施情况,确定改进计划(改进内容、执行人员、执行周期)D、按照改进计划实施满意度管理工作

起亚品牌管理原则()A、东风悦达起亚与专营店的关系:合作关系、互惠互利、共同发展B、价格管理原则:尊重价格、挖掘价值、严格执行C、市场管理原则:统一策划、树立品牌D、区域管理原则:统一规划、统一指导

东风悦达起亚专营店客户服务部应定期对保有客户进行客户满意度回访,内容不包括()A、对东风悦达起亚向专营店公布调查结果的确认B、对东风悦达起亚对专营店检查结果的确认C、对专营店环境好坏的确认D、对专营店内部自查结果的确认

晨会的内容不包括哪些方面()A、东风悦达起亚或专营店的各项政策、信息通报和落实B、优良事绩或绩优人员表扬C、财务管理制度D、展厅主管对当日的销售工作做好安排,明确工作目标及任务

组织信息变更通知标准是()A、专营店需更改有关增值税发票类的信息时应填报《专营店增值税发票变更表》B、专营店需登报说明变更,并将原件寄予厂家网络部C、网络部对专营店信息进行及时维护与更新D、网络部通知东风悦达起亚销售本*部内各业务部门

专营店种子讲师制定《专营店月度培训计划表》,应于每月多少号上传东风悦达起亚商务代表处()A、1号B、5号C、15号D、30号

K5展厅是起亚汽车精品专营店,卫生间需要有专人每多少小时清洁一次()A、1小时B、2小时C、3小时D、4小时

为确保专营店良性运作,专营店需要内部分析的内容是()A、专营店销售/服务人员的能力、素质、知识水平B、专营店组织构架C、专营店的面积D、专营店的资金量

人员培训执行不标准的是()A、参加东风悦达起亚培训的人员应在返回专营店一周内开展内部转训工作B、种子讲师或技术专家负责定期安排内训及转训工作,制定专营店月度内部培训计划C、专营店各业务部门内部培训频次不得少于1次/月(课时90分钟/次)D、参加培训后,培训负责人将考试或考核成绩记录在员工培训档案中,作为员工绩效考核的一部分

销售顾问在客户维系上面的目的,不正确的是()A、与客户建立持续友好的关系,让其感到在购车前后客户始终是专营店最欢迎的客人B、通过车辆的成交和客户交朋友C、提升客户满意度,促使客户传播东风悦达起亚汽车正面口碑,并能够向亲友推荐东风悦达起亚品牌和产品,维持客户对专营店的良好形象D、在客户提出意见和要求时及时改进,提供另客户满意的持续的服务

厂量小于800台的专营店,应配置几名洗车人员()A、2B、3C、4D、5

客户享受保修的前提条件包括()A、行驶里程在2500公里或3个月内(以先到期限者为准),到东风悦达起亚汽车有限公司专营店接受首次保养B、确保车辆按照定期保养的规定到东风悦达起亚汽车有限公司专营店接受保养和检查C、妥善保管车辆维护服务记录和原始维修单或购买零部件收据D、提出保修前,尽量保证故障件的故障状态