项目经理从（）方面进行管理。A、临时性B、干系人的管理C、团队的管理D、项目管理办公室的管理
项目经理从（）方面进行管理。
- A、临时性
- B、干系人的管理
- C、团队的管理
- D、项目管理办公室的管理
相关考题：
以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
以下关于项目干系人管理的叙述中， （ ） 的表述是不正确的。A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）A、应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B、应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C、软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D、范围确认就是对交付的实物进行认可
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？（）A、项目团队管理B、沟通管理C、干系人参与程度管理D、风险管理
单选题项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？（）A项目团队管理B沟通管理C干系人参与程度管理D风险管理
单选题在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）A风险登记册B干系人登记册C人力资源管理计划D干系人管理计划