拌和站材料负责人掌握材料要求和质量标准,组织安排现场对原材料和混凝土生产的管理。

拌和站材料负责人掌握材料要求和质量标准,组织安排现场对原材料和混凝土生产的管理。


相关考题:

现场不具备建设拌和站条件,经建设单位批准,施工单位可采用委托方式生产混凝土。委托方式包括()等种方式。A、包工包料;B、使用商品混凝土;C、提供材料加工;D、租用拌和站生产。

甲公司为工贸一体化公司,需外购原材料进行加工成产成品后对外销售,在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用,符合这一管理需要相关定义或设置有()A、存货档案分别定义原材料和产成品档案资料B、定义物料清单,将成品与所需的原材料关联定义C、在采购原材料时可根据配比采购进行原材料的采购D、在生产下单时,按成品生产量下单并配比原材料领用出库

施工单位可利用()监控拌和站原材料进场和混凝土生产,发现问题及时处理。A、视频;B、通话;C、技术资料;D、信息管理系统.

开工前施工单位应组织料源调查并抽样检测,选择()的生产厂商,拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求,按照试验室出具的经监理签认的配合比组织生产。A、有过合作关系;B、领导指定;C、供应充足;D、产品质量稳定。

采用提供材料加工方式生产混凝土时,配合比设计、原材料与混凝土质量检测工作应由()完成。A、拌和站;B、施工单位;C、监理单位;D、第三方检测机构.

拌和站材料负责人对砂、石、水泥、外加剂、粉煤灰等原材料的控制,防止不合格原材料投入使用。

“督促材料负责人、调度负责人、设备负责人完成工作,处理各种应急事件”是()的岗位职责。A、拌和站调度;B、拌和站技术主管;C、拌和站站长;D、拌和站副站长.

()负责组织原材料和混凝土制品的试验检测。A、试验负责人;B、站长;C、拌和站技术主管;D、拌和站调度.

现场混凝土拌和站管理模式包括()。A、自建站模式B、租用拌和站C、委托生产模式D、来料加工

监理单位应对其监理的拌和站派驻不少于1名专业监理工程师,对()实时监控。A、拌和站安全B、拌和站原材料进场C、混凝土生产过程D、拌和站检测过程

生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容()A、原材料仓库管理B、原材料和在制品库存管理C、生产线物流配送设施设备选用D、原材料运输管理

影响混凝土强度的因素主要有原材料和生产工艺方面的因素,属于原材料因素的是水泥强度与水灰比。

餐饮成本管理包括()。A、原材料的采购管理B、原材料验收管理C、原材料仓储管理D、原材料发货管理E、原材料生产加工管理

()对砂、石、水泥、外加剂、粉煤灰等原材料的控制,防止不合格原材料投入使用。A、材料负责人;B、拌和站技术主管;C、质检负责人;D、试验负责人.

拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求,按照工地试验室出具的配合比通知单组织生产

拌和站信息化管理系统具备分类汇总拌和站原材料进场数量的物资管理功能,自动生成原材料进场台账与()共享A、本单位检验部门;B、监理单位;C、建设单位;D、中国铁路总公司信息技术中心.

拌和站生产区采用封闭式管理,四周建围墙与外界隔开。进口应设材料员室和电子计量衡,能及时对进场的原材料过磅和检查。

拌和站材料发人人对按计划进入现场的材料,负责验收、保管、发放以及回收利用。

材料负责人主要负责编制拌和站材料的购进计划与管理,对进场原材料进行检测。

拌和站信息化管理系统具备对混凝土原材料计量偏差进行统计,具备()短信报警提示功能.A、计量数值;B、计量偏差超标;C、搅拌时间;D、搅拌时间超标.

进场材料的质量控制要点包括()。A、掌握材料信息,选择价格相对便宜的厂家,节约成本B、合理组织材料供应,确保施工正常进行C、合理组织材料使用,减少材料损失D、加强现场材料管理E、材料进场后进行粗加工时要检查验收合格,方可使用。

为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面()调度方式。A、工作B、存货C、原材料D、生产

多选题生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容()A原材料仓库管理B原材料和在制品库存管理C生产线物流配送设施设备选用D原材料运输管理

判断题普通混凝土小型空心砌块、粉煤灰混凝土小型空心砌块、轻集料混凝土小型空心砌块三者的区别主要是生产的原材料或原材料掺量不同。A对B错

多选题客户经理现场检查通过与管理人员面谈,要详细了解()。A原材料和主要产品市场情况B生产技术和组织管理情况C经营计划和体制人员变动情况D对外担保、其他债权或纠纷情况

判断题影响混凝土强度的因素主要有原材料和生产工艺方面的因素,属于原材料因素的是水泥强度与水灰比。A对B错

多选题餐饮成本管理包括()A原材料的采购管理B原材料验收管理C原材料仓储管理D原材料发货管理E原材料生产加工管理