走动式管理的本质是走动,是“视察”。

走动式管理的本质是走动,是“视察”。


相关考题:

许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。()

什么管理,是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理?

走动式管理在企业内部实施有哪几要素?

走动式管理有几种优势?

走动式管理容易出现的问题是什么?

()是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。A、合拢式管理B、走动式管理C、目视化管理D、6S管理

()是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。A、走动式管理B、合拢式管理C、定置管理D、6S管理

常见的非正式沟通方式()。A、走动式管理B、开放式办公C、工作间歇时的沟通D、网上留言

拓展激励空间的关键在于激励手段的创新、超越,下列选项中属于压力管理的是()。A、激情平台B、鲶鱼效应C、末日管理D、走动式管理

走动管理

走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。

走动式管理很费时间,在时间很紧的情况下不是必要的。

走动式管理是非常有效的非正式沟通方式。

走动式管理的优势是什么?

走动式管理中的三“现”包括()。A、现时B、现地C、看现值D、看现象

巡视工作现场已成为一种管理方式、管理风格,被称为“走动式管理”。()

走动管理法

公司提倡走动式管理,原则上前厅经理和店长的在办公室的时间为整个上班时间的(),其余时间主要放在销售与走动式管理上。A、10%B、20%C、30%D、40%

问答题走动式管理在企业内部实施有哪几要素?

多选题走动式管理中的三“现”包括()。A现时B现地C看现值D看现象

单选题()是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。A走动式管理B合拢式管理C定置管理D6S管理

单选题()是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。A合拢式管理B走动式管理C目视化管理D6S管理

单选题公司提倡走动式管理,原则上前厅经理和店长的在办公室的时间为整个上班时间的(),其余时间主要放在销售与走动式管理上。A10%B20%C30%D40%

判断题主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动,与员工进行交流,或者解决员工提出的问题,通常称此为走动式管理。A对B错

问答题走动式管理有几种优势?

问答题走动式管理容易出现的问题是什么?

判断题走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。A对B错