“台区经理制”的建设基础是（）。A、农村供电优质服务水平大幅提升，营销业务支持非常丰富B、农村供用电管理水平大幅提升，电费回收渠道非常丰富C、农村供电服务信息化水平大幅提升、实时监控手段非常丰富D、农村供电服务信息化水平大幅提升，移动作业手段非常丰富
“台区经理制”的建设基础是（）。
- A、农村供电优质服务水平大幅提升，营销业务支持非常丰富
- B、农村供用电管理水平大幅提升，电费回收渠道非常丰富
- C、农村供电服务信息化水平大幅提升、实时监控手段非常丰富
- D、农村供电服务信息化水平大幅提升，移动作业手段非常丰富
相关考题：
各级农电公司农电管理工作主要职责是负责接受市县供电公司业务委托，承担农村低压电网运行维护和农村供电所供电服务业务。具体组织开展（）等工作，落实公司各项专业管理要求。A供电所营销业务B电费抄收C优质服务D农村低压电网安全生产E运行维护等工作
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务
今年集中力量抓好农村环境“三大革命”和五项建设巩固提升行动，五项建设巩固提升行动不包括（）。A、农村道路巩固提升行动、农村电商全覆盖巩固提升行动B、农村饮水安全巩固提升行动、农村电网改造巩固提升行动C、农村义务教育巩固提升行动D、农村特色产业发展提升行动
“全能型”供电所构建（）服务格局和快速响应的服务前端，主动适应售电侧改革新形势，提升市场竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。A、城市网格化B、城市信息化C、农村网格化D、农村信息化
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”
单选题今年集中力量抓好农村环境“三大革命”和五项建设巩固提升行动，五项建设巩固提升行动不包括（）。A农村道路巩固提升行动、农村电商全覆盖巩固提升行动B农村饮水安全巩固提升行动、农村电网改造巩固提升行动C农村义务教育巩固提升行动D农村特色产业发展提升行动
多选题全面提升（）养老、文化体育等公共服务水平，加快推进城乡基本公共服务均等化。A农村教育B医疗卫生C社会保障D基础建设