从2014年底,江西移动启动了流程优化工作,优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、()、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。A、设计委托B、现场勘察C、信息收集D、方案编制

从2014年底,江西移动启动了流程优化工作,优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、()、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。

  • A、设计委托
  • B、现场勘察
  • C、信息收集
  • D、方案编制

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单站点验证测试处于哪个网络优化流程之后A项目准备和启动BRF优化C参数优化D项目签约

( )具体负责对CRM流程诊断与优化,并提交相应的CRM流程优化报告 A 项目经理B 产品顾问C 技术顾问D 业务顾问

政府流程优化的方法技巧包括()。 A、流程优化前的准备工作B、流程优化中认识改进必要性的方法技巧C、流程优化中观察分析问题的方法技巧D、流程优化中决绝问题的基本方法

试题三 论企业业务流程优化业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程,保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实旋过程中,要对流程进行不断改进,以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事-还包括如何正确地做1些事。为了解决企业面对新的环境,在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题,必须对业务流程进行调整,从本质上反思业务流程,优化或重新设计业务流程,以便在衡量绩教的关键指标(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改善。请围绕“论企业业务流程优化”论题,依次从以下三个方面进行论述。1概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。2详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。3结合你具体参与管理和开发的实际项目,举例说明所选取的需要优化的业务流程以及优化的具体实施过程,并详细分析流程优化的效果。

服务流程优化程序包含的步骤为()。A、组建服务流程优化小组B、确认C、访谈D、分析E、制定服务流程优化方案

以下有关服务流程优化描述不正确的是()。A、服务流程优化可以提高工作效率B、服务流程优化可以降低运营成本C、服务流程优化可以有效增强公司的业务调控能力D、服务流程优化可以使得服务趋于合理化

中国移动从建立服务体系、充善服务流程入手,实施了“流程穿越”项目,让公司的决策者、管理者和流程制订者深入基层,亲身体验业务受理的全过程,查找服务流程中存在的问题,从而来推动业务流程的优化及再造。这个案例说明该公司重点在进行()A、工期优化B、技术优化C、成本优化D、质量优化

下列对于服务流程优化说法中正确的是()。A、业务流程优化小组的调研报告中不仅有关于企业现存问题和服务提供现状的调查,还要有服务流程优化方案B、服务流程优化过程中,服务流程图是流程优化思路具体化,具有很重要的作用C、从众多单位的具体情况来说,比较适宜的方式是采取系统化改造法D、常用的服务流程优化方法有两种:工作分析法和头脑风暴法

培训项目的流程由培训设计、培训实施、()、培训优化等流程构成。

何为业务流程优化?通过流程优化能获得哪些优势?

关于流程优化,下列叙述正确的是()A、流程优化一定要减少工期B、流程优化一定要减少环节C、流程优化必定要减少环节或减少工期D、流程优化可能要增加环节

日常优化流程分为()部分。A、数据采集B、评估网络质量C、定位网络问题D、实施优化

无线网络优化项目工作流程中项目计划应该包括如下哪些内容?

单站点验证测试处于哪个网络优化流程之后。()A、项目准备和启动B、RF优化C、参数优化D、项目签约

一个完整的网规网优项目包含以下哪些基本流程()A、预规划流程B、规划流程C、割接流程D、优化流程E、验收流程

优化流程分为()、()和()三个部分。

配送中心流程的优化管理可以从以下()环节进行努力。A、建立预约机制B、优化货物管理C、优化配送线路D、规范流程操作E、增强公司运输能力

简述项目周期优化的流程

项目周期优化的方式及流程.

服务流程优化的程序包括()。A、明确企业服务流程优化的目标及范围B、分析流程C、人员访谈,了解流流程现状D、制定服务流程优化方案E、组建服务流程优化小组

判断题押品价值评估流程分为一般流程和优化流程A对B错

单选题单站点验证测试处于哪个网络优化流程之后。()A项目准备和启动BRF优化C参数优化D项目签约

问答题简述项目周期优化的流程

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单选题流程导向是指从业务运行流程的视角审视业务运营风险,通过建立监督准入退出机制,在业务监督和流程管理形成()的推动流程持续改进的良性工作机制。A优化—调整—再优化B反馈—调整—再反馈C调整—反馈—再调整D优化—反馈—再优化

问答题无线网络优化项目工作流程中项目计划应该包括如下哪些内容?

多选题配送中心流程的优化管理可以从以下()环节进行努力。A建立预约机制B优化货物管理C优化配送线路D规范流程操作E增强公司运输能力