段差点、差距整治攻关激励强化办法的评定范围,适用于:()。A、各车间、科室、部门或个人B、各车间C、各科室D、个人

段差点、差距整治攻关激励强化办法的评定范围,适用于:()。

  • A、各车间、科室、部门或个人
  • B、各车间
  • C、各科室
  • D、个人

相关考题:

采用交互分配法分配辅助生产费用时,第一次交互分配是在( )之间进行的。A、各辅助生产车间B、辅助生产车间以外的受益单位C、各受益的基本生产车间D、各受益的企业管理部门

某单位从下属的5个科室各抽调了一名工作人员,交流到其他科室,如每个科室只能接收一个人的话,有多少种不同的人员安排方式?A.120B.78C.44D.24

经常检查各()消防安全,督促被检查单位对存在的问题进行整改,及时消除火灾隐患。A、车间B、科室C、班组D、出租屋

获路局差点、差距整治攻关项目奖,主要奖励对象是:()。A、对项目完成部门的成果完成人进行奖励B、对项目完成部门进行奖励C、对成果完成人进行奖励D、对段进行奖励

对差点、差距问题进行整治,效果明显、成绩突出的车间、部门或个人给予评定并申报专项()。

依据模范车间、科室的标准,对存在差点、差距的部门未能主动排查、按时申报或排查立项后无故拖延整治进度,在整治时限内未能达到整治要求的如何考核?

按要求,每月确定()项差点、差距整治攻关项目,填写《差点、差距整治攻关项目申报表》上报路局。

对申报的差点、差距整治攻关项目,按照整治攻关预计工作量、整治力度、攻关难度、产生的效果等因素进行综合评分,评分在()分以上的作为段立项目。

车间安全例会应以贯彻落实()要求为重点。A、车间安全例会B、段安全例会C、科室安全例会D、班组安全例会

段差点、差距整治攻关活动办公室根据各部门每月上报的差点、差距问题,要建立相应的()。

申请局差点、差距整治攻关项目立项,于每月()日前上报机务处。

对差点、差距整治攻关项目,每月组织评选,按照:()等因素进行综合评分,从中选出突出的项目上报路局;A、整治工作量B、整治力度C、攻关难度D、产生的效果

对路局批准的差点差距整治攻关项目,由()亲自负责,认真组织相关部门实施。

配合部门主管督促()按期完成段安委会会议确定的有关事项。A、车间B、班组C、科室D、机关

给予评审的差点、差距整治攻关项目需满足以下条件:()。A、过去未参评或未曾获得过各种成果奖励的项目B、差点、差距是非主观原因、非管理因素造成的C、经段审批立项,并经验收合格,达到整治标准,取得良好效果的D、通过努力自行开展攻关或在管理、技术创新、难点攻关、惯性问题整治等方面取得突出成效的

段设差点、差距整治攻关项目评审奖励活动办公室,办公室设在()。

辅助生产费用采用交互分配法分配辅助生产费用时,第一次交互分配是在()之间进行的。A、各受益的辅助生产车间B、辅助生产车间以外的各受益单位C、各受益的基本生产车间D、各受益的企业管理部门

下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有()。A、分公司B、个人C、车间D、班组

《哈尔滨客运段工作绩效考核办法(试行)》规定,段对各科室、车间、车队及各车间、车队对本*部门各班组工作绩效考核分为:()A、安全绩效考核B、经营绩效考核C、生产绩效考核D、安全生产逐级负责

列车入库后,列车长应重点检查各锅炉间地漏、车厢内管道及厕所排气阀门是否漏水。发现异常及时通知车辆人员处置。发现严重问题及时向()报告,由段协调车辆部门处理。A、车间B、段业务科室C、段安全生产指挥中心D、局调

采用交互分配法分配辅助生产费用时,第一次交互分配是在()之间进行的。A、各受益的辅助生产车间B、辅助生产车间以外的受益单位C、各受益的基本生产车间D、各受益的企业管理部门

车间布线有哪些常用方式?各适用于什么场所?

单选题辅助生产费用交互分配后的实际费用要在(  )分配。A各基本生产车间之间B在各受益单位之间C各辅助生产车间之间D辅助生产车间以外的各受益单位之间

多选题《哈尔滨客运段工作绩效考核办法(试行)》规定,段对各科室、车间、车队及各车间、车队对本*部门各班组工作绩效考核分为:()A安全绩效考核B经营绩效考核C生产绩效考核D安全生产逐级负责

单选题列车入库后,列车长应重点检查各锅炉间地漏、车厢内管道及厕所排气阀门是否漏水。发现异常及时通知车辆人员处置。发现严重问题及时向()报告,由段协调车辆部门处理。A车间B段业务科室C段安全生产指挥中心D局调

单选题辅助生产费用采用交互分配法分配辅助生产费用时,第一次交互分配是在()之间进行的。A各受益的辅助生产车间B辅助生产车间以外的各受益单位C各受益的基本生产车间D各受益的企业管理部门

单选题下列选项中,不属于企业进行内部核算目的的是( )A提高企业各部门、各车间、各职能科室的核算效率,进而降低营运成本B加强企业各部门、各车间、各职能科室的业务核算C使企业各部门、各车间、各职能科室既能保持核算的独立性,又不破坏企业的整体核算D使企业可统一调配资金,加强资金的管理