组织具有丰富施工经验的各类管理人员，建立高层次的（），对项目所需的各项资源优先配置、重点保障。A、技术人员队伍B、工程管理队伍C、管理人员档D、案项目管理机构
组织具有丰富施工经验的各类管理人员，建立高层次的（），对项目所需的各项资源优先配置、重点保障。
- A、技术人员队伍
- B、工程管理队伍
- C、管理人员档
- D、案项目管理机构
相关考题：
下列属于项目总经理的职权的是()。A:组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作B:编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划C:聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员D:组织项目后评估，提出项目后评估报告E:提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员
业主方自行项目管理的特点主要有( )。A:建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B:业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C:业主方的项目管理班子人数多，规模大D:在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E:通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
下列选项中，属于项目总经理职权的有()。A.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作B.编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划C.聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员D.组织项目后评价，提出项目后评价报告E.提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员
根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，其中负责对安全生产进行现场监督检查的是（ ）。A、施工单位主要负责人B、项目负责人C、专职安全生产管理人员D、项目技术人员
建设工程施工前，施工单位（）应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 A、专职安全生产管理人员B、负责项目管理的技术人员C、负责项目管理的安全生产管理人员D、项目负责人
以下可以认定为工程转包的情形有（ ）。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
对于建立完善的项目管理队伍这方面，以下哪个选项的说法是错误的？（）A、需要设立专职的质量管理人员B、需要随时对工程中的质量问题进行处理C、项目的质量管理人员必须充分授权D、质量管理人员不必亲临现场
多选题项目管理人员评价的依据是：项目规模、难度、特点、配备的人员、设备、队伍等能否满足项目管理的各项要求，重点评价内容有（）。A项目经理能力B测控能力C技术负责人及技术人员、试验检验人员整体素质D工程索赔能力E成本控制能力
单选题关于分包工程的项目管理机构，下列说法正确的是（）。A分包工程发包人可根据组织管理所承包工程的施工活动情况决定是否设立项目管理机构B项目管理机构应当具有高于承包工程的规模、技术复杂程度的技术、经济管理人员C项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员D分包工程发包人将工程分包后，可以不在施工现场设立项目管理机构，但必须派驻相应人员
多选题关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的有（ ）。[2008年真题]A业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍C大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重D业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响E该模式适合于各类大型复杂项目的管理
单选题组织具有丰富施工经验的各类管理人员，建立高层次的（），对项目所需的各项资源优先配置、重点保障。A技术人员队伍B工程管理队伍C管理人员档D案项目管理机构