在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。A、作为关键发现报告给高级管理层B、接受适合于不同项目的不同的质量处理C、报告IS管理层，小组无法遵守质量程序D、向项目指导委员会报告快速追踪的风险
在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。
- A、作为关键发现报告给高级管理层
- B、接受适合于不同项目的不同的质量处理
- C、报告IS管理层，小组无法遵守质量程序
- D、向项目指导委员会报告快速追踪的风险
相关考题：
你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。 A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。 A.项目经理(项目组长)B.过程管理小组C.项目支持小组D.质量保证小组E.系统工程小组
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。 A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理
审计师怀疑存在付款舞弊，不知名的雇员递交并批准付款清单。在与管理层讨论可能的舞弊之前，该审计师决定收集额外的证据。下列哪个程序对提供额外证据最有用？A.使用审计软件列出有邮局信箱号码或其它不寻常特点的供应商清单。对这些项目进行抽样，并追踪到支持文件，如接收报告。B.对这一年中的付款进行抽样，调查每一次付款的批准。C.对代表被调查时期的接收报告进行抽样测试，并追踪批准的付款，注意没有被适当处理的项目。D.对过去一个月收到的清单进行抽样，检查它们以确定是否被适当地授权付款，并追踪到底层文件比如接受报告。
建设项目内部管理审计的目标是( )。A:确保工程质量达到合同约定的质量标准B:将建设项目工程总价控制在审定的施工图总预算之内C:使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产D:协助建设项目高级管理层发现并评价重要风险，协助高级管理层在项目建设周期内最大限度地识别风险、处理风险，并将处理风险的成本降至最低
系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A、在项目的初步规划阶段B、在初步规划完成后，在工作开始前C、整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD、仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）A、质量约束B、时间约束C、资源约束D、风险约束
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
IT审计师在评估组织的软件开发过程中注意到，质量保证部门向项目管理层进行汇报。以下哪项是IT审计师觉得最重要的（）。A、质量保证工作的有效性，因为它可以与项目管理层和用户层面互动互动交流。B、质量保证工作的效率，因为他可以与项目实施团队互动交流。C、项目管理层工作的有效性，因为项目管理层可以与质量保证部们互动交流。D、项目管理层工作的效率，因为质量保证部门需要与项目实施团队进行沟通。
以下审计项目工作程序正确的是（）。A、审计立项、审计准备、审计取证、审计报告、审计追踪、资料整理、项目考评B、审计准备、审计立项、审计取证、审计报告、审计追踪、资料整理、项目考评C、审计立项、审计准备、审计取证、审计报告、资料整理、审计追踪、项目考评D、审计准备、审计立项、审计取证、审计追踪、审计报告、资料整理、项目考评
单选题项目的特性要求：（）A沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D所有项目报告部要在内部和外部共享
单选题在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。A作为关键发现报告给高级管理层B接受适合于不同项目的不同的质量处理C报告IS管理层，小组无法遵守质量程序D向项目指导委员会报告快速追踪的风险
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A结束项目或阶段B将绩效报告给团队C安排项目启动大会D开展质量保证审查
单选题系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A在项目的初步规划阶段B在初步规划完成后，在工作开始前C整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
单选题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A向管理层要求延长完工时间B要求项目团队成员免费赶工来加快进度C如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
单选题谁对项目的可交付成果负主要责任？（）A质量经理B项目经理C个人D高级管理层