项目团队成员正在讨论混合自来和回收水用于冷却塔，如果考虑这种策略，应该解决哪些问题（）。A、冷却塔的使用寿命会增加B、混合策略对LEED得分项不接受C、建筑维护人员首先需要额外培训D、两种类型的水首先应该进行测试
项目团队成员正在讨论混合自来和回收水用于冷却塔，如果考虑这种策略，应该解决哪些问题（）。
- A、冷却塔的使用寿命会增加
- B、混合策略对LEED得分项不接受
- C、建筑维护人员首先需要额外培训
- D、两种类型的水首先应该进行测试
相关考题：
以下关于湿式冷却塔类型及构造的叙述中，不正确的是哪几项？( )A.湿式冷却塔构造中淋水填料是必不可少的B.湿式冷却塔中只有喷流式冷却塔是无风孔的C.湿式混合通风冷却塔按气水接触方向可分为逆流式和横流式两类D.喷雾式冷却塔的主要缺点是对水质、水压要求高
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
一项目团队在干旱地区考虑将冷却塔溢流水作为灌溉替代水源，需要提供什么信息如果采纳这样策略（）。A、植物挥发速率将要降低B、冷却塔谁不能用于浇灌草坪C、水体的盐度需要测试D、供应时间和可靠度需要评估
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决该问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
培训具有下列所有特点，除了（）A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A、同团队成员和承包商会面讨论变更B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C、同团队成员会面回顾变更如何才有效D、让团队确认批准的范围内工作已完成
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A、和团队成员讨论B、联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C、审核开发过程D、完成核实范围过程
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
一个项目开发团队正在考虑在测试过程中使用生产数据。在将数据载入测试环境之前，该团队将其中的敏感数据元素清除。对于这种做法，IS审计师应额外关注下列哪一项？ （）A、将不会测试全部功能B、生产数据被引入测试环境C、需要专门的培训D、项目可能会超出预算
单选题培训具有下列所有特点，除了（）A培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导C如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包D如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
单选题一个项目开发团队正在考虑在测试过程中使用生产数据。在将数据载入测试环境之前，该团队将其中的敏感数据元素清除。对于这种做法，IS审计师应额外关注下列哪一项？ （）A将不会测试全部功能B生产数据被引入测试环境C需要专门的培训D项目可能会超出预算
单选题项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A收集由团队执行的活动和任务的相关信息B将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C将所有队员成员的工作分成相等的部分D提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
单选题项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B重新分配资源，避免将来产生的冲突C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决D上报给项目发起人
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员B与该团队成员私下讨论该问题C向该团队成员提供培训D在团队会议上讨论该问题