某公司决定建立一家新的高科技工厂,公司的高管知道新厂的员工需要掌握运行计算机化的机器设备的新技能,于是他们与自己的人力资源管理团队展开紧密合作,制定了新的雇用政策和培训项目,以确保公司能够获得有能力填充新厂那些职位空缺的人力资源。这种培训需求分析,属于()。 A.新员工培训需求分析B.任务分析C.战略性培训需求分析D.当前培训需求分析
某公司决定建立一家新的高科技工厂,公司的高管知道新厂的员工需要掌握运行计算机化的机器设备的新技能,于是他们与自己的人力资源管理团队展开紧密合作,制定了新的雇用政策和培训项目,以确保公司能够获得有能力填充新厂那些职位空缺的人力资源。这种培训需求分析,属于()。
A.新员工培训需求分析
B.任务分析
C.战略性培训需求分析
D.当前培训需求分析
相关考题：
张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从哪些层次进行分析?( )A．与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
当本田公司在美国建立一家新汽车厂需要雇用数千名新员工时,登出的招募广告明确要寻找那些愿意参加由该公司提供的免费培训的求职者,并且只有参加此项培训的人才能申请新厂的工作。结果,有1.8万人申请到本田汽车公司的工作。本田所采用的甄选方式是()。 A.推理能力测试B.小型工作培训和评价法C.智商测试D.投射法
小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从哪些层次进行分析?（ ）A．与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
某公司是一家高科技生产企业，随着公司的规模持续扩张和经济效益稳步提升，公司高层逐渐感觉到现有员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要。这将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈，于是公司决定将全面提升员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷，拟在培训需求分析调查的基础上，进行培训项目的设计，并迅速开展了一系列的培训活动。 请结合本案例回答以下问题： （1）说明基于培训需求分析的培训项目设计的基本程序。（5分） （2）在培训项目设计中，制定培训方案应达到哪些基本要求？（12分）
某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模的不断扩大，公司高层越来越感觉到现有员工的综合素质无法满足公司的发展需要，已成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是公司决定将“全面提升员工技能素质”作为今年人力资源工作的重点，据此，人力资源部拟在近期完成员工培训需求分析，并尽快制定一份详细的培训项目计划（方案）。 要求：请结合本案例，分析说明一项完整的培训计划主要包括哪些内容？
对未来人力资源总量平衡，结构失衡，下列措施错误的是（）。A．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求B．对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作C．进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构D．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求
50、对未来人力资源总量平衡，结构失衡，下列措施错误的是（）。A．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求B．对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作C．进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构D．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求
21、人力资源供给和需求总量平衡，结构不匹配的应对措施（）A．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补空缺职位。B．对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。C．进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，弥补需要的人员，以调整人员结构。D．鼓励员工提前退休E．提高现有员工的工作效率