除了(),人才管理导向型组织通常会向以下人员提供培训和工作机会,以促使员工为担任使命关键型职位做好准备。 A.绩效优良的核心员工B.绩效较低的核心员工C.绩效卓越的必需员工D.绩效一般的核心员工
除了(),人才管理导向型组织通常会向以下人员提供培训和工作机会,以促使员工为担任使命关键型职位做好准备。
A.绩效优良的核心员工
B.绩效较低的核心员工
C.绩效卓越的必需员工
D.绩效一般的核心员工
相关考题：
与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有( )。A．对不同组织的人力资源管理体系进行合并B．制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工C．确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D．改变现有员工的晋升和发展机会E．裁员战略
除了(),人才管理导向型组织通常会通过提供额外的培训和绩效管理措施来强化以下人员的工作动机和绩效。 A.绩效卓越的非重要员工B.绩效优良的非重要员工C.绩效一般的必需员工D.绩效较低的必需员工
除了(),人才管理导向型组织通常会向以下人员提供额外的报酬、工作机会以及对个人和组织都有利的开发机会。 A.绩效较低的使命关键型员工B.绩效卓越的使命关键型员工C.绩效优良的使命关键型员工D.绩效卓越的核心员工
职业选择和准备阶段。组织的任务包括( )。A: 做好招聘、选拔和配置工作B: 组织新员工的入职培训C: 为员工提供职业生涯发展咨询D: 帮助员工确定长期的贡献区E: 考察和评定新员工，达成可行的心理契约
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型
（2018年）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。 A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型
工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。所以可根据员工与职位任职资格要求的差距进行相应的培训，以提高员工与职位的匹配程度。