高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。A、计划者B、管理者C、沟通者D、组织者
高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。
A、计划者
B、管理者
C、沟通者
D、组织者
相关考题：
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业
按工程进度编制施工成本计划时的主要做法有()。A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。A:项目总成本目标的决策中心B:项目投标成本和报价的确定主体C:项目生产成本的控制中心D:项目利润目标的制定主体