产品线组合战略分析的维度包括( ) A、市场潜力的大小B、企业竞争力的强弱C、战略操作D、开销控制

产品线组合战略分析的维度包括( )

A、市场潜力的大小

B、企业竞争力的强弱

C、战略操作

D、开销控制

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组合品牌战略可以分为（ ）。A．伞形品牌战略B．不同类产品的组合品牌战略C．同类产品的组合品牌战略D．产品线品牌战略E．跨产品线品牌战略
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企业在进行产品组合优化时，可以采取的策略不包括（ ）。 A．扩大产品组合 B．缩减产品组合 C．延伸产品线 D．缩短产品线
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MM流程的六大步骤包括( ) A、理解市场B、进行市场细分C、进行产品投资组合分析D、制定细分市场的业务计划E、整合和制定产品线战略及规划F、管理业务计划并评估绩效
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一个完整的产品线战略通过细分可以在不同维度上进行细分,这其中包括( ) A、客户选择和价值B、战略控制C、价值捕捉/利润模型D、业务范围
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产品组合的优化分析包括对产品线()、()和()进行分析。
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单一品牌战略的类型包括（ ）。A．产品线单一品牌战略B．跨产品线单一品牌战略C．伞形品牌战略D．品牌组合战略E．独立品牌战略
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战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。
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下列关于产品组合的表述，正确的有（ ）。A.产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合B.产品线（产品大类）是指产品类别中具有密切关系的一组产品C.产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品D.产品项目又称产品的各种品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构E.产品组合包括四个维度，即宽度、长度、深度和关联度
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产品组合的维度中，产品组合的（ ）是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。A.宽度B.长度C.深度D.关联度
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