如果组织面临的环境是稳定的、可把握的,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强组织对环境变动的适应能力。() 此题为判断题(对，错)。

如果组织面临的环境是稳定的、可把握的,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强组织对环境变动的适应能力。()

此题为判断题(对，错)。

相关考题：

对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是（ ）。A．任命B．聘任C．分工D．授权
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分权则是指把较多和较重要的决策权分散下放到组织的中下层次上。() 此题为判断题(对，错)。
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分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括( )。A.中下层有较多的决策权B.上级的控制较少C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权E.决策前后要经过上级审核
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下列选项中不属于分权制组织特点的是()。A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权
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关于分权制说法错误的是()。A.分权制是指管理权限较多地集中在企业的最高管理层。B.中下层有较多的决策权C.对下级的控制较多D.在统一规划下可独立经营
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对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是()。A:任命B:聘任C:分工D:授权
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如果企业所处的市场环境复杂多变，就应该把财务管理权较多地下放。如果企业面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中。（　　）
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以下哪项是对组织结构的权变方法的最佳描述？( )A.最有效率和效果的组织采用的是层级结构，它是基于正式权力的B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构C.最佳组织结构有量大目标：经济有效员工满意D.在员工划分上，员工较少地被根据层级进行垂直划分，而是较多地根据目前的贡献进行水平划分
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20、集权制的特点有（）。A．统一经营B．中下层决策权较多C．统一核算D．对下级的控制较多E．经营决策权大多集中在高层领导
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