abc管理法按年耗用量把物资分成a、b、c三类。()

abc管理法按年耗用量把物资分成a、b、c三类。()


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按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度,把所有事情纳入四个象限,按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法

库存abc管理法是按()将物资分为三类。A.品种B.库存成本C.数量D.占用金额

关于物资ABC分类管理法,下列论述错误的是()。 A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队,以分清重点和一般,分别采用不同的管理方法。B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式。C、A类物资应视为物资管理的重点对象。D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式。

库存abc管理法是按()将物资分为三类。 A.占用金额B.库存成本C.数量D.品种

管理者可以把时间分成整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理,称为( )。A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法

根据ABC管理方法,将存货物资分为ABC三类,即50%的物资占其总物资价值的65%—80%划分为A类物资。()

3、ABC控制的要点是()A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中,应重点管理C

()是一种将库存按年度货币占用量分为三类,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。A.CVA库存管理法B.关键因素分析法C.ABC库存管理法D.MRP库存管理法

时间管理法制中的“ABC分类法”的第一步做法是“将自己工作按轻重缓急分为:A(紧急、重要)、B(次要)、C(一 般)三类” ()