随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2014年小米启动了生态链的计划,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是()。 A、从问题出发，得出改善方向B、从机会出发，得出策略方向C、从依存出发，得出行动顺序D、从目标出发，得出行动路径
随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2014年小米启动了生态链的计划,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是()。
A、从问题出发，得出改善方向
B、从机会出发，得出策略方向
C、从依存出发，得出行动顺序
D、从目标出发，得出行动路径
相关考题：
共享型企业，指立足公司的社会属性，树立开放、合作、共赢的理念，积极有序推进投资和市场开放，吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值创造，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的（ ），使全社会共享发展成果。A.泛在电力物联网生态圈B.能源互联网生态圈C.坚强智能电网生态圈D.产业发展生态圈
小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。A.应变性B.全局性C.风险性D.竞争性
以下关于小米商业神话成功原因的描述，正确的有A．小米经营源点切入得当B．小米创建了独特的生态链商业模式C．小米的成功源于给自己的产品制定了高价策略D．小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略
商业模式的本质是创造价值，传递价值，收获价值。在手机行业的一片红海中，小米杀出了属于自己的一片蓝海，通过创建小米生态圈商业模式，构建了以小米手机为起点的生态圈。阅读下面案例，分析小米商业模式的本质即它是如何创造价值，传递价值，收获价值，并分析小米是如何打造自己的商业生态圈？
【单选题】随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（）A．从机会出发，得出策略方向B．从问题出发，得出改善方向C．从目标出发，得出行动路径D．从依存出发，得出行动顺序
5、以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有（）A．小米经营源点切入得当B．小米创建了独特的生态链商业模式C．小米的成功源于给自己的产品制定了高价策略D．小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略
21、（第二章）所谓系统结构是指产品与产品之间的关系结构。系统结构分为分体结构、系列结构、网络结构，以下哪个选项属于网络结构型的产品？（）A．智能空调B．电脑及周边C．小米智能家居生态链D．5G手机
38、（第二章章测试）所谓系统结构是指产品与产品之间的关系结构。系统结构分为分体结构、系列结构、网络结构，以下哪个选项属于网络结构型的产品？（）A．智能空调B．电脑及周边C．小米智能家居生态链D．5G手机