在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。 A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组
在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。
A、成本实施小组
B、成本确认小组
C、成本规划小组
D、成本设计小组
相关考题：
标准成本法应用环境的具体要求不包括的是()。 A、应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等B、要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳C、充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率D、能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息
在产品设计中以下错误的是()。 A.采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值B.价值工程的目的是提高产品的功能C.产品的价值等于其功能比成本D.存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能
下列关于价值工程与其他管理技术的区别表述，不正确的是( )。A、价值工程强调的是产品的功能分析和功能改进，投资决策理论强调的是项目的可行性B、价值工程与工业工程管理技术均着重于研究产品的作业、工艺、工序、活动等来降低产品的寿命周期成本C、价值工程采用以产品功能为中心分析成本的事前成本分析方法，会计采用事后成本D、价值工程能大幅度地降低成本，全面质量管理技术降低产品成本有局限性
下列关于价值工程的特点的说法中，正确的是( )。A.价值工程的目标是以最低生产成本实现产品的基本功能B.价值工程的核心是对产品进行功能评价C.价值工程是将产品的价值、功能和成本作为一个整体同时考虑D.提高价值最为理想的途径是降低产品成本
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。