有关单位、部门为安排生产任务、销售任务或实现经济效益而制订的计划是()。 A、经济计划B、学习计划C、财务计划D、工作计划
有关单位、部门为安排生产任务、销售任务或实现经济效益而制订的计划是()。
A、经济计划
B、学习计划
C、财务计划
D、工作计划
相关考题：
企业可以通过销售活动分析报告来检查销售计划执行的进度和结果,以发现薄弱环节、改进工作。这表明销售活动分析报告具有()的作用。 A、促进销售计划完成B、为提高经济效益服务C、为制订新的销售计划提供依据D、把握市场需求并做出预测
下列有关计划和安排生产业务所实施的控制中，说法错误的是（ ）。A.生产计划部门决定生产授权B.生产通知单预先连续编号的意义并不明显C.生产计划部门需要编制材料需求报告，列示需要的材料及其库存D.生产工人在完成生产任务后，将完成的产品交生产部门清点，然后转交检验员验收并办理入库手续
为制订存货监盘计划，注册会计师在评价被审计单位存货盘点计划时，下列情况中，不恰当的是( )。A.被审计单位决定在2020年1月4日进行2019年存货的盘点B.参与盘点的人员包括了公司领导以及存储、财务、生产、采购等部门有关人员C.存放在外的存货盘点未进行安排D.由总经理主持召开盘点动员会，并布置盘点任务
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。A物料存储计划B生产作业计划C生产运输计划D生产销售计划
生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从时间上把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班以至每个小时，并按日历顺序安排进度，从而保证按数量、品种、质量、期限、成本完成企业的生产任务。
7、生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从时间上把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班以至每个小时，并按日历顺序安排进度，从而保证按数量、品种、质量、期限、成本完成企业的生产任务。
10、计划的制订通常起始于（）A．清楚与计划有关的各种条件B．明确任务或目标C．制订战略或行动方案D．明确各项工作人选