乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
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背景：某投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了建造一幢办公楼的施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台，其台班费600元／台班，折旧费为350元／台班。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，其台班租赁费为500元／台班。 事件四：2013年10月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至10月20日才修好。修理事件造成现场人员窝工50个工日，该机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。 事件五：甲方应于2013年10月18日交给承包商变更H工作的图纸至10月25日才给，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 合同约定人工费标准为80元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元／工日；窝工机械费补偿按台班折旧费计算，因增加用工所需综合税费为人工费的60％，人工和机械窝工补偿综合税费为10％。 问题： (1)事件一，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (2)事件二，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (3)事件三，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (4)事件四，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (5)事件五，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少?
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
公司（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2018年6月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因拆迁工作的拖延，甲方于2018年6月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项平行工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台（计日工单价为600元/台班，投标预算书中该设备固定费用为350元/台班）。事件2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2018年6月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件3：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工费增加14个工日，材料费增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，计日工单价为500元/台班。事件4：2018年8月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至8月20日早晨才修好。该事件造成现场人员窝工50个工日，该机械计日工单价为800元/台班，投标预算书中该设备固定费用为450元/台班。事件5：甲方应于2018年8月18日交给承包商变更H工作的图纸至8月25日早晨才交付，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械计日工单价为800元/台班，投标预算书中该设备固定费用为450元/台班。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。合同约定人工费标准为80元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元/工日。 、事件1，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件2，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件3，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件4，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件5，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图9-1所示。施工过程中发生如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。问题1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?
某工程合同约定， 提前/延误的奖/罚为 2000 元/d。 施工单位编制了如下计划， 经监理批准后实施（单位： 周）：施工过程中， 发生如下延误及其时间如下：问题： 实际工期是多少天？ 施工单位可索赔工期是多少天？ 施工单位可得到的奖励或罚款是多少元？