()是管理咨询生命力和活力的源泉。A.合作性B.有效性C.创新性D.科学性

()是管理咨询生命力和活力的源泉。

A.合作性

B.有效性

C.创新性

D.科学性


相关考题:

咨询人员在设计现场管理改善方案时,为获得具有针对性和可操作性的改善方案,应避免以下哪种不正确的做法?( )A.经过与客户反复讨论,采用首先解决瓶颈问题,继而步步深入的方案B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用,简单方便C.根据诊断结果,采用“头脑风暴法”产生最佳方案D.根据企业的管理现状,采用先试点,取得一定成效再推广的方案

咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,影响该企业产品质量的主要原因是( )。A.未铸满和偏心B.有气孔和未铸满C.有气孔D.有气孔和断裂

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。A.编制全面预算的出发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是( )。A.企业员工缺乏归属感B.企业对员工缺乏激励作用C.企业员工缺乏安全感D.企业很难寻找合适的比例

企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )A.战略决策B.战略规划C.战略控制D.战略目标

塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,地处美国密执根州,专门从事金属零件的加工。他们认为,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天,这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马 克的办公室,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问:“这只零件怎么样?” 马克说:我不太清楚,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗?” 米歇尔说:“不,是一家日本公司制造的。” 马克问:“他们开什么价?” 米歇尔说:“每只比我们少20美分,而那家汽车制造公司合诉我,它在质量上完全符合他们的要求!” 马克问:“可它是在日本制造的,还要运到这里!他们怎么能开这个价?” 米歇尔说:“谁知道呢,如果我们不干点什么的话,今后就甭想吃好饭了。”两个月以后,马克打了个电话给米歇尔,请她来自己的办公室。他说:“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了,总工程师递给她一只塑料制品,与那个金属零件一模一样。 马克问:“你认为它怎么样?” 米歇尔说:“嘿,它轻多了!” 马克说:“它的造价也低多了。” 米歇尔说:“不过,它的功能与那只金属零件一样吗?” 马克说:“那是当然的啦,我们已做了各项测试,你看它销得出手吗?” 米歇尔说:“我敢打赌,眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。”第二天,在这家公司的管理人员碰头会上,有人要求金工车间主任哈里估计一下,造这只塑料制品会遇到什么问题。他说:“问题?那真是太多了,我们还没有造这种产品的机器,也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备,也会知道怎样去生产这些零件,可这得花钱、花时间,还要培训工人。” 根据上述情况,请回答下列问题:汽车零件制造属于何种类型产业?()A.劳动密集型B.资本密集型C.知识密集型D.不可确定

以下关于战略调整的说法正确的是( )。