通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。A．增长战略B．收缩战略C．多元化战略D．并购、重组战略
根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略
采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略
采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势、利用市场机会的战略是()。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用( )，扭转劣势、抓住机遇。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
根据SWOT分析，企业面临外部发展的机会，而内部又具有显著的优势，这时企业可以采用（）A．扭转性 /转型战略（WO）B．增长型/扩张型战略（SO）C．防御/转移战略（WT）D．多种经营/分散战略（ST）