组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括：()A.权责不清B.资源或信息混乱C.有确切的规范规定D.价值观差异

组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括：()

A.权责不清

B.资源或信息混乱

C.有确切的规范规定

D.价值观差异

相关考题：

矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱
查看答案
矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难
查看答案
属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。A.管理混乱B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C.项目管理权力平衡困难D.容易造成资源浪费
查看答案
矩阵组织形式的缺点有（ ）。A.组织的稳定性较差B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C.机构相对臃肿，用人较多D.企业的适应性差E.狭隘的职能观念
查看答案
所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（　　）。A.对公司稀缺资源的贡献程度B.因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小C.优先利益相关者的利益诉求D.在组织里的权力大小
查看答案
4、产品和品牌型组织A．容易忽视较小的细分市场B．部门冲突C．权责不清和多头领导的矛盾D．管理成本较高
查看答案
5、组织中容易发生冲突的潜在原因包括A．权责不清B．价值观差异C．分工或责任不清晰D．性格不合
查看答案
【单选题】隐性采访的优势有（）。A．原生态调查B．容易引发法律问题C．容易使记者有依赖性和惰性D．容易和新闻工作者职业道德规范发生冲突
查看答案
6、组织中容易发生冲突的潜在原因包括A．权责不清B．价值观差异C．分工或责任不清晰D．性格不合
查看答案
热门标签